Quel est le coût d'ouverture d'une garderie?

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Anonim

Une entreprise de garderie peut être un moyen viable de gagner de l’argent tout en prenant soin de vos propres enfants. Ce peut être une entreprise à domicile idéale, ou vous pouvez choisir d’ouvrir une garderie. Mais rappelez-vous, diriger une entreprise de garderie ou de garderie n’est pas seulement jouer à des jeux avec les enfants toute la journée. Vous devez être vraiment préparé et savoir à quoi s'attendre. Ensuite, vous serez prêt à démarrer cette entreprise prospère.

Quel genre de garderie?

Voulez-vous ouvrir une garderie à domicile ou préférez-vous avoir votre entreprise dans un endroit neutre? Les garderies à domicile coûtent moins cher parce que vous ne payez pas de loyer ou n'achetez pas d'immeuble pour héberger votre entreprise. Mais ce que vous ferez, c'est de sacrifier une partie de votre maison à l'entreprise de garderie. Vous aurez besoin d'aires de jeu intérieures et extérieures, ainsi que d'aires d'apprentissage et d'aires calmes. Ouvrir un centre de garde coûte plus cher. Vous pouvez acheter une franchise d'une entreprise existante, ce qui vous évitera des maux de tête, mais pas les coûts initiaux.

Coût estimé de l'ouverture d'une garderie

Les coûts de démarrage d’une entreprise de garderie à domicile varient de 10 000 $ à 50 000 $. Les démarrages de franchises dans les garderies vont de 59 000 à 3 millions de dollars. Les coûts estimés pour une garderie en démarrage qui n’est pas une franchise dépendent beaucoup du bâtiment que vous choisissez, mais un exemple typique de garderie pour 76 enfants dans un bâtiment à rénover coûte 95 000 $. Cela varie en fonction de l'emplacement et de l'état du bâtiment.

Si vous avez une partie de cet argent au départ, les banques vous prendront plus au sérieux lorsque vous demanderez d’emprunter le reste des coûts. Les coûts de démarrage d’un autre échantillon de garderie, totalisant 107 500 dollars, coûtent 30 000 dollars en mobilier et équipement de salle de classe, 10 000 dollars en améliorations de cuisines, 19 000 dollars en travaux d’amélioration globale des bâtiments, 6 000 dollars en enseignes et 42 500 dollars en fonds de roulement. Dans le Maryland, un autre exemple de centre de garde pour 97 enfants âgés de moins de 5 ans a demandé 145 500 dollars pour la rénovation d’un bâtiment existant et 250 000 dollars d’autres coûts pour répondre aux besoins de l’État.

Profiter de l'aide

Des subventions et des prêts sont disponibles pour les entreprises de garde d'enfants. Certaines entreprises locales offrent des incitations financières afin de soutenir le maintien en poste des employés, tandis que certaines communautés locales offrent aux prestataires de services de soutien économique un soutien pour l'amélioration de l'habitat. Envisagez de vous associer à une entreprise locale pour offrir une garderie sur place.

Le programme fédéral de prise en charge des aliments destinés aux enfants et aux adultes rembourse aux garderies une partie des frais d’alimentation des enfants, et de nombreux programmes de subventions et de prêts fédéraux et étatiques sont proposés aux prestataires de services de garde. ChildCare Aware, organisme national à but non lucratif, basé à Arlington, en Virginie, fournit de nombreuses ressources aux fournisseurs potentiels de services de garde, y compris des exemples de budgets et des sources de subventions et de prêts.

Ouvrir une garderie

Lorsque vous ouvrez un centre de la petite enfance, vous devez être autorisé. Les règles d'octroi de licences varient considérablement d'un État à l'autre. Vous devrez payer des droits de licence et de formation et tenir compte des coûts liés aux services publics, à la nourriture, aux assurances, aux activités et aux jeux. Vous aurez probablement aussi besoin d’une formation, allant d’un cours de garderie dans un collège communautaire à un diplôme d’associé en éducation de la petite enfance. Vous devez disposer des certifications appropriées en matière de premiers soins, de RCP et de formation à la prévention du syndrome de mort subite du nourrisson.

Une garderie aura plus de règles qu'une garderie à domicile. Vous aurez probablement besoin de servir de nombreux enfants pour que votre entreprise soit rentable, avec le bon ratio personnel / enfants. Vous aurez besoin de trouver un bon emplacement, éventuellement près d’un grand quartier ou sur un trajet de banlieue, et d’embaucher du personnel bien formé. Pour réduire les coûts, envisagez de vous installer dans une église ou un centre communautaire. Un certain nombre d'aires de jeu intérieures et extérieures bien clôturées sont nécessaires. Vous aurez peut-être également besoin d'une cuisine commerciale, de matériel de bureau et d'un poste de changement de couches. La plomberie doit être en bon état et le travail électrique doit être sûr et à jour. Vous aurez besoin d’équipements de terrain de jeu et de zones de stationnement pour déposer et ramasser vos bagages facilement.

Garderie à domicile

L'avantage des services de garde en milieu familial est le manque de déplacements quotidiens, des coûts de démarrage relativement bas et la possibilité de définir vos propres heures. Vous voudrez peut-être commencer par proposer des services de garde d'enfants à vos amis ou à votre famille pour vous assurer que c'est bien ce que vous voulez faire. Si cela se passe bien, vérifiez les conditions d'octroi de licences de votre état pour démarrer votre propre garderie à domicile. Vous aurez de nombreuses exigences à remplir, mais elles ne sont pas aussi complètes que celles d'une garderie. Assurez-vous que votre zonage permet les garderies à domicile. Votre maison sera inspectée et vous aurez besoin d’un contrôle de sécurité incendie et d’un contrôle des antécédents.

Vérifiez les ressources fournies par votre état ou votre localité. Par exemple, le Maryland Family Network propose un guide pas à pas pour ouvrir une garderie à domicile, des coûts budgétaires de démarrage au marketing. Si vous connaissez les défis de l'ouverture d'une entreprise de garderie, vous pourrez concentrer votre énergie sur les enfants eux-mêmes, plutôt que sur les coûts associés.