Comment rédiger un plan d'affaires pour un cabinet de médecin. Le bureau d'un médecin est une petite entreprise, tout comme un comptable ou un consultant en informatique. De nos jours, il ne suffit pas de faire de la publicité, d'encourager les patients et leur réseau. Cela est particulièrement vrai si vous partagez le bureau avec d'autres personnes. Pour que votre pratique grandisse et prospère, vous devez rédiger un plan d’entreprise qui résout les difficultés anticipées et oriente la croissance.
Rédigez votre plan d'affaires avant d'ouvrir le bureau de votre médecin. Liste des points à couvrir dans le plan. Rencontrez vos collègues pour obtenir leurs commentaires.
Fournissez une description de votre pratique. Demandez à chaque médecin d’écrire une brève biographie de son éducation, de ses antécédents professionnels, de son expérience médicale et de ses affiliations professionnelles. Cela sera également important pour vos supports marketing.
Définissez les services que chacun fournit. Soyez aussi spécifique que possible. Mentionnez les cliniques extérieures, les entreprises et les collègues auxquels vous adresserez des patients pour des traitements que vous ne couvrez pas. En outre, examinez les régimes d’assurance maladie et déterminez ceux que vous accepterez le cas échéant.
Décrivez votre espace de bureau. Notez combien de jours par semaine chaque médecin sera à la pratique et faites correspondre les services qu’il peut fournir. Vous allez inclure cette information plus tard dans vos supports marketing.
Parlez des personnes que vous traitez. Notez les informations démographiques spécifiques telles que l'âge, le sexe, le niveau de revenu, les conditions médicales préexistantes, la situation de l'assurance et toute autre information pertinente pour vos services.
Considérez comment vous souhaitez commercialiser votre pratique. Indiquez comment vous allez suivre les résultats de votre publicité et les évaluer. Divisez les tâches de mise en réseau afin que personne ne soit obligé de passer tout son temps libre lors de conférences ou de réunions de travail.
Soyez ouvert les uns avec les autres sur combien vous voulez faire. Estimez le nombre de patients que vous pouvez raisonnablement accepter dans une journée de travail. De cette façon, vous pourrez mesurer les résultats lorsque vous réévaluerez votre plan d’entreprise.
Planifiez la croissance du bureau de votre médecin. Mentionnez des montants en dollars spécifiques; nombre de patients, jours ou heures et nombre d'employés ou d'entrepreneurs que vous souhaitez ajouter à votre entreprise.
Conseils
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Planifiez une semaine chaque année pour réécrire le plan d’affaires afin que votre cabinet médical puisse suivre la concurrence.
