Pour créer un conglomérat, vous devrez étendre votre entreprise à plusieurs industries. C’est la nature d’un conglomérat: une société faîtière qui gère un portefeuille de différentes gammes de produits. Certaines sociétés deviennent des conglomérats en rachetant d'autres entreprises. D'autres sociétés se diversifient à mesure qu'elles développent une plus grande variété de produits.
Chasse à la synergie
Le "Harvard Business Review" note que les conglomérats trébuchent et échouent souvent en raison de la difficulté de gérer des entreprises dans plusieurs secteurs différents. Avant de lancer une expansion, décidez de la manière dont votre conglomérat fonctionnera pour votre entreprise. Le fait de posséder un magasin de détail et un fabricant qui y vende peut bien fonctionner. Une entreprise ayant une méthode de fabrication distincte et performante peut être en mesure d'appliquer ses méthodes dans différents secteurs de fabrication. Si votre entreprise donne déjà la priorité à un service client de premier ordre, vous pourrez vous adapter à d'autres domaines.
Taper sur vos compétences
Un moyen de passer d’une société à l’autre en conglomérat est de s’appuyer sur ce que vous faites déjà. Amazon, par exemple, a commencé par être uniquement un détaillant en ligne de livres, puis est devenu un détaillant pour toutes sortes de marchandises. Aujourd'hui, la vente du Kindle pour la lecture de livres électroniques, l'offre de services de paiement en ligne à d'autres entreprises et la fourniture de services en nuage sont dépassées. Si vous voyez un moyen de reprendre vos compétences de base actuelles et de vous diversifier dans de nouveaux domaines, vous pouvez devenir un conglomérat.
Acheter
Vous pouvez également construire un conglomérat en achetant d'autres entreprises. Facebook, par exemple, a acheté WhatsApp, Instagram et la société de jeux Oculus Rift. Cela nécessite souvent un important trésor de guerre - Oculus Rift coûte à lui seul 2 milliards de dollars à Facebook. Si vous n'êtes pas déjà une multinationale, vous devrez peut-être donner la priorité aux entreprises que vous souhaitez acheter. Facebook, par exemple, achète principalement des réseaux sociaux concurrents. Le fait d’acheter au hasard des entreprises simplement parce que vous pouvez vous les permettre n’est pas synonyme de croissance saine.
Développer une stratégie de sortie
En vous développant et en vous diversifiant, vous constaterez peut-être que cette expansion pèse sur votre équipe de direction. Si vous achetez une start-up prometteuse, celle-ci risque de se dégrader un an plus tard. Pour surmonter les tempêtes, il peut être utile d’avoir une stratégie de sortie. De nombreux conglomérats, constatant que leurs filiales sont sous-performantes, décident de les scinder en sociétés distinctes. Le risque est que si le marché évolue, vous souhaiterez peut-être rester diversifié.
