Les gestionnaires ne sont peut-être pas psychiques, mais un bon gestionnaire devrait pouvoir prédire l'avenir avec une certitude raisonnable. Son budget est l’outil du gestionnaire pour prédire l’avenir. Pour être aussi précis que possible, un budget ne doit pas être basé sur de la spéculation pure ou un travail approximatif. Au lieu de cela, il devrait être soigneusement décidé en fonction des informations factuelles et de l'expérience passée.
Estimez vos revenus attendus des ventes. Pour chaque produit ou service, estimez la valeur en dollars des ventes prévues. Celles-ci devraient être basées sur vos ventes précédentes et vos attentes de croissance. Par exemple, si vos ventes d'un produit sont de 20 000 dollars alors que vous vous attendez à une croissance de 10%, vos revenus budgétés devraient être de 22 000 dollars.
Calculez vos revenus d'intérêts attendus. Multipliez le taux d'intérêt de votre épargne par le montant d'argent que vous aurez au cours de l'année. Par exemple, si vous prévoyez de conserver des économies de 50 000 dollars à un taux d’intérêt de 3%, vos revenus d’intérêts seraient de 1 500 dollars.
Indiquez le montant que vous espérez gagner en finançant vos ventes, si vous proposez du financement. Multipliez le taux de financement que vous facturez par la valeur monétaire attendue des ventes financées pour obtenir vos revenus budgétisés.
Estimez toute autre source de revenus que vous prévoyez recevoir; chaque entreprise varie et peut avoir différentes sources de revenus. Basez ces revenus attendus sur les revenus précédents, en tenant compte de la croissance, tout comme avec les revenus de vente budgétés.
Attention
Évitez l'envie de revenus sous-budgétaires. Une sous-estimation des revenus peut amener une entreprise à ralentir sa production et à provoquer de graves perturbations lorsque les résultats sont inexacts. Visez un budget aussi précis que possible.
