Le compte de profits et pertes (P & L) détaille les revenus et les dépenses de l’entreprise pour l’année. La plupart des états de résultat commencent avec les revenus, puis déduisent le coût des produits vendus, ce qui inclut le coût des stocks et la main-d'œuvre directe nécessaire à leur création. La différence est appelée profit brut. La marge brute moins les dépenses d’exploitation, y compris les fournitures de bureau et les loyers, est égale au bénéfice d’exploitation. Se concentrer sur le budget plutôt que sur le résultat exige un peu de créativité.
Obtenez le dernier état des résultats de l'entreprise ou le rapport annuel. Le compte de résultat est également appelé compte de résultat dans le rapport annuel.
Obtenez le dernier rapport budgétaire du département des finances. Le rapport sur le budget doit indiquer les principaux coûts, catégories ou catégories, dans le budget.
Identifiez les trois plus grands coûts. En règle générale, les trois postes budgétaires les plus importants sont les salaires ou la rémunération, les stocks et les équipements ou les capex. Capex est l'abréviation de dépenses en capital et désigne les actifs dans lesquels une entreprise investit pour ses opérations d'une année à l'autre.
Dans le compte de résultats, recherchez des catégories de coûts similaires qui correspondent aux catégories de coûts du budget. Par exemple, les salaires ou les indemnités sont comptabilisés dans les postes du coût des biens vendus et des coûts d’exploitation. Les stocks sont comptabilisés dans le coût des biens vendus et les équipements sont généralement amortis sur plusieurs années. Dans ce cas, outre les ventes, les principaux éléments sur lesquels il faut se concentrer sont les coûts d'inventaire, d'équipement et de main-d'œuvre.
Associez des packages de compensation au compte de résultat, soit aux ventes, à la réduction des coûts d’inventaire ou aux coûts d’équipement. Déplacer le contrôle des dépenses vers les améliorations du revenu net.
