Les fusions entre entreprises permettent idéalement aux parties de développer leurs activités rapidement et efficacement. Le processus d’approbation de la fusion comporte plusieurs étapes. Les entreprises qui suivent les étapes ont de meilleures chances de réussir leur fusion.
Offre prolongée
L’une des premières étapes de l’approbation des fusions est l’offre. Une entreprise aborde l'autre avec un accord. Les conditions préliminaires sont discutées en relation avec le prix et la logistique de la fusion. Des études de faisabilité seront également menées et discutées pour déterminer si la fusion serait viable pour les deux parties. Si les deux parties acceptent ces conditions préliminaires, elles transmettent les offres et les points de discussion à leurs conseils respectifs.
Rapport aux agences fédérales
Si les deux parties sont favorables aux conditions initiales de l'accord et souhaitent aller de l'avant, elles peuvent entamer le processus de réglementation fédéral.
Si les sociétés proposant la transaction sont évaluées individuellement à plus de 65 millions de dollars, le projet de fusion doit être signalé à la Federal Trade Commission et au ministère de la Justice. Lorsque ces agences reçoivent le dépôt, elles disposent de 30 jours pour mener une enquête préliminaire préalable à la fusion, qui met la fusion en attente. Une fois l’étude terminée, les agences peuvent déterminer si l’opération est favorable ou non.
Selon la Federal Trade Commission, si l'une des agences demande des informations supplémentaires aux entreprises, elles doivent s'y conformer. Naturellement, si les parties ne se conforment pas et ne fournissent pas les informations, ou si les agences n’approuvent pas la fusion, celle-ci ne peut pas aboutir.
la communication
Dans le cadre du processus de fusion, les entreprises n’ont pas à obtenir l’approbation de leurs employés, mais elles doivent leur indiquer qu’une fusion est en cours.
Selon un rapport publié en 1999 par le cabinet d’experts comptables KPMG, les entreprises qui accordent la priorité aux communications étaient plus susceptibles que d’autres d’avoir un bon accord. En outre, dans le rapport intitulé "Libérer la valeur pour les actionnaires: les clés du succès", la société a constaté que les entreprises mal communiquées avec leurs travailleurs semblaient présenter le plus grand risque pour la réussite de la transaction. Selon KPMG, ce risque avait en fait plus d'impact qu'une mauvaise communication avec les actionnaires, les fournisseurs ou les clients.
Conseil d'administration
La fusion devra être approuvée par le conseil d’administration des sociétés. Ces conseils devront être combinés si la fusion aboutit. La combinaison des planches peut être un défi. L’un des problèmes est de maintenir un conseil d’administration représentant autant de zones géographiques que possible sans avoir trop ou trop peu de membres. Un plan formel d'unification des opérations doit également être approuvé.
