L'investissement direct étranger (IDE), en particulier dans le monde d'après la Seconde Guerre mondiale, est devenu l'un des éléments les plus importants de l'économie mondiale. Les IDE désignent la pratique consistant à investir dans l'économie d'un autre pays en achetant des parts dans des sociétés étrangères ou même en construisant une usine à l'étranger. Les incitations qui ont créé des IDE représentent une main-d’œuvre moins chère à l’étranger, ainsi qu’un accès aux ressources et aux marchés. Les entreprises s'engagent dans les IDE pour développer une «longueur d'avance» sur leurs concurrents.
IDE vertical et horizontal
Les IDE horizontaux s'apparentent à l'idée d'intégration horizontale, sauf que cela se produit dans un pays étranger. L'IDE horizontal désigne un type d'investissement «latéral» dans une économie étrangère. Nike assemble des chaussures en Amérique, puis construit une usine d'assemblage de chaussures en Thaïlande. C’est horizontal, et c’est typique de la construction du même type d’industrie à l’étranger que chez nous. L'IDE vertical désigne différentes industries représentées dans la chaîne d'approvisionnement. Dans ce cas, «intégration verticale» signifie que des parties de la chaîne d'approvisionnement sont regroupées sous le contrôle d'une entreprise. Nike, qui fabrique des chaussures en Thaïlande, achète ensuite d’importants points de vente à l’étranger. Il peut également acheter des usines de caoutchouc en Malaisie. Nike peut s’intégrer verticalement en achetant des intrants, ou des industries «en amont» telles que le caoutchouc, ou des industries «en aval» telles que le transport ou la vente au détail.
IDE en retard
Les IDE en amont achètent des industries «en amont» dans le cadre d’une intégration verticale internationale. «Arrière» fait référence à la localisation de l'industrie dans la chaîne de production. Le terme "en amont" ou "en amont" désigne les parties de la chaîne de production traitant des fournitures et des matières premières.
Incitations aux IDE retardés
Les entreprises sont intéressées par les IDE en amont pour les mêmes raisons que toute entreprise qui est intéressée par l'intégration verticale: empêcher les concurrents de disposer des fournitures nécessaires. Cela devient particulièrement important lorsqu'une matière première spécifique n'existe que dans quelques pays. La bauxite est un bon exemple. La bauxite est l'ingrédient principal de la plupart des aluminium. Il existe en grande quantité dans les Caraïbes et en plus petite quantité dans certaines régions d'Afrique. Par conséquent, les fabricants d’aluminium ont tout intérêt à acheter les entreprises de bauxite implantées en Jamaïque afin de dominer la concurrence.
Résultats des IDE en souffrance
En général, l’efficacité est la justification de l’intégration verticale à tous les niveaux. Ashoka Mody, professeur d'économie politique, soutient que lorsqu'un acheteur est acheté, l'entreprise acheteuse a désormais tout intérêt à le rendre aussi efficace que possible. Cela signifie que si une entreprise d'aluminium américaine achète des producteurs de bauxite en Jamaïque, l'entreprise américaine investira désormais beaucoup dans l'entreprise jamaïcaine afin de produire plus, plus rapidement et de meilleure qualité. En fin de compte, cela signifie de l'aluminium moins cher, des profits plus élevés et une part de marché accrue.
