La comptabilité de gestion consiste à utiliser des données comptables pour aider l’équipe de gestion en lui fournissant des informations utiles au processus de prise de décision. Cela rend la prise de décision plus un processus scientifique et moins une conjecture. Ceci est important lorsqu'une entreprise a une faible marge d'erreur. La comptabilité de gestion est axée sur l’intérieur et ne met pas l’accent sur les problèmes de rapport ou les exigences de conformité.
Décisions d'affaires
La comptabilité de gestion fournit à l'équipe de direction les informations nécessaires pour prendre des décisions financières et de gestion rationnelles. Les informations proviennent d'un large éventail de techniques et de processus destinés à révéler les chiffres contenus dans les chiffres. Ces techniques incluent l'analyse de la variance, qui est utilisée pour comparer les limites financières budgétisées aux dépenses réelles. L'analyse de la variance est importante pour garder une entreprise sur la bonne voie. Dépasser un budget peut effacer les bénéfices à un rythme alarmant.Si une entreprise a une faible marge, les profits peuvent disparaître complètement.
Planification opérationnelle
La budgétisation consiste à allouer de l'argent à chaque service et à chaque équipe pour une période donnée. Les budgets sont généralement créés une fois par an, juste avant le début de l’exercice. Les budgets sont créés en étudiant les tendances historiques des revenus, des dépenses et des frais généraux. Ces tendances sont reportées au même rythme pour tenter de prédire l’avenir. Cette information est ensuite utilisée pour établir un budget. Chaque département aura son propre budget qui sera intégré au budget global de l'entreprise.
Planification stratégique
La planification stratégique utilise bon nombre des mêmes techniques que la budgétisation. Ces techniques ont pour but de mettre l’avenir au premier plan pour tenter de prévoir leurs résultats. Ceci est fait pour déterminer si de nouvelles opérations sont réalisables ou recommandées. Lorsque les entreprises sont prêtes à développer un service, à acquérir une autre entreprise ou à fusionner avec un concurrent, une forme de prévision stratégique doit être effectuée. Ceci utilise les tendances historiques et sectorielles pour créer un modèle de ce à quoi la nouvelle organisation pourrait ressembler en termes de résultats financiers. Un ensemble d'états financiers hypothétiques, pro forma, est créé et présenté à l'équipe de direction afin de déterminer si l'entreprise doit être adoptée ou abandonnée.
Continuité
La comptabilité de gestion sert également à évaluer les résultats d'une entreprise au-delà de ce que les états financiers indiquent au lecteur. Les états financiers sont parfaits pour démontrer les performances d'une entreprise sur une période de temps déterminée. Cependant, les déclarations seules, sans analyse, ne nous disent rien de plus. Toutefois, si les états financiers sont utilisés pour effectuer des analyses, la situation financière de la société peut être beaucoup plus déterminée. Ces techniques sont appelées ratios financiers. Ces ratios sont utilisés pour déterminer la liquidité de la société ou sa capacité à payer sa dette à court terme. Ils servent également à déterminer la solvabilité d’une entreprise ou sa capacité à payer ses dettes à long terme. Cela conduit à la politique de continuité de l'exploitation. La politique de continuité de l'exploitation détermine si une entreprise sera viable pour rester en activité au cours des périodes d'activité à venir.
La gestion des coûts
La gestion des coûts consiste à utiliser des techniques de comptabilité analytique pour maintenir les coûts dans des limites acceptables. La comptabilité analytique permet de déterminer le coût réel des procédures, processus et processus de production. La comptabilité analytique est une sous-catégorie du contrôle des coûts. Le système de gestion des coûts utilise la comptabilité analytique pour déterminer le coût unitaire réel d'un processus ou d'un produit. Une fois que le coût unitaire a été déterminé, il peut être analysé pour déterminer les réductions de coûts, les réductions de coûts et les modifications de processus. Ce processus serait inutile si le coût réel par unité n'était pas connu. Cela permet d’éliminer le gaspillage de matériaux, de temps, d’inventaire et d’énergie.
