Le facteur primordial dans le recrutement est le recrutement d’employés susceptibles de réussir et de rester présents. Le processus d’embauche et de sélection est l’un des domaines stratégiques les plus importants pour une entreprise. L'embauche des employés les mieux adaptés entraîne une performance et une rétention accrues. Certains facteurs techniques sont importants pour des emplois spécifiques, mais des facteurs généraux, tels que l'adéquation des capacités, l'adéquation culturelle et le niveau d'intérêt, s'appliquent à pratiquement tous les emplois.
Recrutement général
En général, les entreprises doivent recruter les employés les plus susceptibles de produire les meilleurs résultats pour un poste donné. Cela nécessite une planification minutieuse et stratégique, y compris une analyse des postes, afin que le recruteur sache ce qu’il faut rechercher. Les mauvaises embauches sont coûteuses à remplacer. Les outils de recrutement courants sont utiles, tels que les salons de l'emploi, les entretiens ouverts et les petites annonces. Cependant, de nombreuses personnes recrutées par le biais du réseautage et de la recherche de travailleurs performants travaillent déjà dans votre secteur.
Les capacités
Il est également essentiel d’adapter les compétences, les valeurs culturelles et les intérêts des employés à votre entreprise et à votre emploi. L'absence de correspondance dans l'une quelconque pourrait entraîner le mécontentement des employés et la déception de l'employeur. Si un employé ne peut pas faire le travail, il ne réussira pas. Par conséquent, il est important de prendre en compte les capacités techniques et non techniques décrites dans la description de poste. Les compétences techniques sont liées à la capacité d'une recrue à effectuer le travail avec compétence. Les compétences générales sont des compétences transférables telles que la communication, l'intégrité et les responsabilités, qui sont valorisées dans la plupart des emplois. Un désalignement sur les capacités pourrait signifier l'embauche d'une personne incapable de faire son travail de manière optimale.
Ajustement culturel
L’adéquation culturelle est importante tant pour l’entreprise que pour les employés potentiels. Les organisations ont des cultures uniques basées sur des valeurs partagées et des façons de faire communes. Bien qu'il soit tentant pour les recruteurs de cacher les conflits de valeurs potentiels aux recrues, cela ne fait que retarder leur découverte et augmenter le risque de gaspillage de ressources en embauchant quelqu'un qui ne réussira pas. L'ouverture et la divulgation permettent de s'assurer que les deux côtés sont sur la même page culturelle.
Match d'intérêts
Un autre domaine dans lequel les recruteurs sont tentés est d’essayer de convaincre les bons candidats de s’intéresser à une entreprise ou à un emploi alors qu’ils ne le sont pas. Semblable à la vente, si vous devez manipuler plutôt que persuader efficacement quelqu'un de travailler pour vous, la probabilité qu'il devienne un travailleur satisfait et hautement productif est minime. De plus, les travailleurs insatisfaits peuvent influencer négativement les autres personnes intéressées par le travail.
