Dans l'inventaire géré par le fournisseur, une société s'adresse à ses fournisseurs pour déterminer le moment approprié pour réapprovisionner ses étagères en fonction des données du détaillant et de la prévision par le fournisseur de la demande des clients. Cela présente de nombreux avantages pour une entreprise, allant de la réduction des coûts de stockage des stocks à une chaîne d’approvisionnement raccourcie. Bien géré, cela peut réduire les ruptures de stock et le gaspillage de produit. Mais VMI comporte également des inconvénients potentiels.
Fournisseur qui ne peut pas livrer
Lorsqu'une entreprise s'appuie sur un inventaire géré par un fournisseur, elle parie beaucoup sur la capacité de cette entreprise à livrer. Le fournisseur doit pouvoir déterminer quand envoyer un nouveau stock, quels produits spécifiques envoyer et dans quelles quantités. Cela peut aller au-delà des moyens d'un fournisseur qui ne dispose pas du logiciel, de l'infrastructure ou de l'expertise en place pour le faire. Si l'inventaire juste à temps se transforme en envois bien tardifs en raison de prévisions de la demande médiocres ou d'une rupture de la chaîne logistique, VMI ne fonctionnera pas.
Partenaires sans scrupules
Même avec les politiques de retour en vigueur, une entreprise risque d’être exploitée par un fournisseur cherchant à fabriquer ses chiffres. Par exemple, un fournisseur peut expédier une quantité excessive de produit à la fin du trimestre et l'enregistrer en tant que chiffre d'affaires afin d'augmenter ses chiffres de vente, quels que soient les besoins du client. Le client peut renvoyer la marchandise inutile, mais le fournisseur a déjà obtenu ce qu'il souhaitait de la transaction. En outre, VMI peut demander à une entreprise de partager des informations sensibles avec le fournisseur, ce qui peut la placer dans une position délicate si la relation entre les parties devait se détériorer.
Options limitées
Un système d'inventaire géré par un fournisseur peut être mauvais pour une entreprise lorsqu'il l'empêche de rechercher des options mieux adaptées ou à moindre coût. Parce que VMI relie si étroitement la chaîne logistique, il est décourageant d'effectuer un changement qui nécessite de changer le système de gestion des stocks de l'entreprise. En conséquence, une entreprise peut trouver ses économies sur les stocks en se contentant de produits moins chers ou de prix plus élevé.
La réactivité du marché
Les préférences des clients peuvent changer en un instant, les favoris tombant en désuétude et les nouveaux articles de plus en plus en demande. Si votre fournisseur ne fournit pas une gamme suffisamment large de produits et que votre contrat vous empêche de faire concurrence, vous risquez de vous retrouver avec des articles que vos clients ne veulent pas et aucun moyen de résoudre le problème. Assurez-vous que votre contrat ne vous lie pas si étroitement à votre fournisseur que vous sombreriez ensemble lorsque le marché changera.
