Ces dernières années, des expressions telles que "faire plus avec moins" sont devenues courantes sur le lieu de travail. Au cours du récent ralentissement économique national, de nombreuses organisations ont pris des décisions difficiles en matière de dotation, notamment en éliminant les postes vacants, en réduisant les heures disponibles et en licenciant des travailleurs. Les réductions d'effectifs ne signifient pas toujours des charges de travail réduites et, en fin de compte, la nécessité d'embaucher du nouveau personnel peut faire surface. Les gestionnaires à la recherche de personnel supplémentaire doivent contacter les dirigeants de l’entreprise avec des recommandations stratégiques pour augmenter les effectifs.
Déterminez la pertinence de votre demande. Les organisations qui luttent pour atteindre leurs objectifs en matière de revenus peuvent instituer des gels d’embauche ou refuser d’embaucher pour tout, sauf les postes les plus essentiels. Les entreprises qui se remettent d'une période difficile pourraient vouloir observer les tendances avant de faire de nouvelles projections en matière de recrutement, sans parler des actions à prendre.
Recueillez un support quantifiable pour votre demande. Compilez les informations de garantie concernant la charge de travail actuelle et les performances actuelles du personnel. Prenez note des facteurs tels que les employés doivent travailler des heures supplémentaires pour répondre aux exigences de productivité.
Observez le marché du travail dans son ensemble ainsi que votre secteur d'activité pour recueillir des informations pertinentes sur les pratiques de recrutement actuelles.
Déterminez les types de postes les plus appropriés et les plus rentables pour répondre à vos besoins en personnel. Avez-vous besoin d'un autre ingénieur ou un employé de niveau paraprofessionnel pourrait-il combler le déficit de productivité? Avez-vous besoin d'un autre professionnel à temps plein ou un couple de techniciens à temps partiel peut-il répondre à vos besoins?
Informez votre patron ou votre équipe de direction de vos préoccupations concernant les niveaux de dotation en personnel et demandez-leur la possibilité de discuter de manière plus formelle.
Présenter de nombreux scénarios de dotation pour examen. Expliquez ce que vous prévoyez pour l’organisation si elle maintient le statu quo, prend une décision de dotation conservatrice ou opte pour votre recommandation de dotation idéale.
Conseils
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Préparez-vous à défendre votre demande, en particulier si l'organisation a récemment connu des difficultés. Répondre aux demandes d'informations supplémentaires de manière rapide et respectueuse.
