Les sous-systèmes organisationnels sont toutes les parties d'une organisation travaillant ensemble dans un but commun - la réussite de l'opération. Des exemples de sous-systèmes organisationnels sont la structure, la vision, la stratégie et la culture. Indépendamment, ces sous-systèmes ont leur propre structure et leurs propres idées, mais ensemble, ils deviennent le noyau de l'organisation. Chaque organisation est aussi forte que son maillon le plus faible. Tous ces sous-systèmes doivent donc travailler ensemble avec la même mission et les mêmes valeurs pour renforcer l’organisation dans son ensemble.
Vision
La vision d’une organisation implique la mission et les valeurs de celle-ci. La vision décrit ce qu'est la société, son objectif et ses objectifs futurs. La vision est extrêmement importante pour tous les employés. Une fois qu'une vision est clairement définie, tous les membres de l'organisation doivent partager et travailler en vue d'atteindre les objectifs collectifs de cette vision.
Culture
La culture de l'organisation décrit l'atmosphère et l'environnement. Cela inclut le comportement, l'attitude et l'éthique de travail des personnes. La culture d'une organisation doit être basée sur l'apprentissage, de sorte que les gens ressentent toujours le besoin d'apprendre de nouvelles choses et d'accepter le changement. La vision commune de l'organisation contribuera à créer une culture solide dont les membres aimeront faire partie.
Stratégie
Les politiques et procédures d’une entreprise aident à élaborer la stratégie de l’organisation. La stratégie consiste à recruter les bonnes personnes, à les former à la vision et à la culture de l'entreprise et à leur apprendre à faire leur travail correctement. Leur formation dès le premier jour d’emploi est importante pour établir des normes et s’assurer que tout le monde comprend ce que l’on attend d’eux.
Structure
La structure de l'organisation est importante. La structure peut être définie comme un organigramme hiérarchique hiérarchique descendant complété par le PDG ou le président et par des branches jusqu'aux niveaux inférieurs de l'organisation. Il est important de disposer d'une structure bien établie dès le début afin que les employés sachent et comprennent leur position dans l'organisation, à qui ils répondent et qui est responsable. Avec une structure bien établie, l’organisation évite toute confusion lorsqu’il s’agit de personnes chargées d’exécuter certaines fonctions.
