Le «retour sur investissement» fait référence aux avantages tangibles et intangibles que vous retirez de l'utilisation de votre temps ou de votre argent. Le calcul des rendements intangibles et des retours sur le temps que vous investissez dans un projet peut s'avérer plus délicat que le calcul des retours monétaires sur les investissements financiers.
Calcul monétaire
Pour calculer un retour sur investissement tangible et monétaire, vous devez soustraire le montant d'un investissement des revenus générés et diviser ce nombre par l'investissement. Ceci est représenté comme le gain provenant de l'investissement moins l'investissement divisé par l'investissement. Par exemple, si vous achetez des stocks d’une valeur de 1 000 dollars et que vous les vendez 5 000 dollars, le rendement brut de votre investissement est de 4 000 dollars. Pour obtenir votre pourcentage de retour sur investissement, le calcul serait de 5 000 USD moins 1 000 USD divisé par 1 000 USD, soit un retour sur investissement quatre fois plus important, ou un retour sur investissement de 400%. Pour obtenir votre retour sur investissement net, vous devez soustraire les taxes payées sur les 4 000 $. Si vous avez emprunté l’investissement de 1 000 $, vous devrez également calculer le montant des intérêts que vous avez payés sur celui-ci lorsque vous avez vendu l’inventaire.
ROI immatériels
Si vous retirez des avantages non monétaires d'un investissement, vous générez des rendements incorporels. Par exemple, si vous dépensez 2 000 dollars pour envoyer des cadeaux de Noël à vos meilleurs clients, vous ne générerez peut-être pas de ventes directes à partir de cet investissement, mais vous pourrez les conserver en tant que clients l'année prochaine. Lorsque vous dépensez de l'argent dans la publicité par image, vous ne pourrez peut-être pas identifier une hausse directe des ventes, mais votre retour inclut un renforcement de votre marque parmi vos clients actuels et une notoriété accrue de la marque parmi les clients potentiels. Si vous passez 20 heures au cours du mois à créer un organigramme ou un plan de bien-être pour votre entreprise, vous perdez la possibilité de facturer ces 20 heures ou de passer des appels de vente, mais vous renforcez vos opérations commerciales.
