Trouver le bon gestionnaire peut faire la différence entre le succès et l’échec d’une entreprise. Un bon dirigeant d'entreprise est capable de donner l'exemple, d'organiser et d'inciter les employés à faire de leur mieux. En plus de posséder de bonnes compétences en relations humaines, un chef d’entreprise performant doit être averti en informatique et capable de suivre les nouvelles tendances et orientations. En outre, un chef d'entreprise exceptionnel est capable de flairer le vent et de prévoir la meilleure direction pour la croissance et le développement de l'entreprise. Le fait de consacrer du temps et de l'énergie à trouver la bonne personne pour le poste rapporte des dividendes.
Regardez en interne. Avant de vous lancer dans une campagne de recrutement, vérifiez si une personne de votre entreprise a un potentiel de gestion. Investir dans une formation supplémentaire pour une personne familiarisée avec le fonctionnement de l'entreprise peut constituer une stratégie d'économie.
Identifiez les qualifications et les compétences spécifiques que vous recherchez chez un chef d'entreprise. Faites une liste d'attributs "candidat parfait". Reportez-vous à cela lorsque vous rédigez la description de poste, révisez les CV et interviewez les candidats.
Annoncez le poste de chef d'entreprise. Diffusez la publicité dans la section Carrières du journal local, dans des revues professionnelles et sur des sites Internet destinés au secteur des entreprises. Passez le mot sur le réseau informel.
Passez en revue les candidatures en une seule fois, car cela vous donnera un aperçu du bassin de candidats. Vérifiez leur CV par rapport à votre liste et sélectionnez les trois meilleurs candidats. Identifiez une quatrième et une cinquième possibilité, au cas où l’un des trois premiers refuserait une interview.
Dressez une courte liste et invitez les trois meilleurs candidats à un entretien. Soyez très précis sur l'heure et le lieu. Suivez la conversation téléphonique avec un email.
Mettre en place un comité d'entrevue. Choisissez trois ou quatre membres du comité pour une entrevue et organisez une réunion d’information avec eux. Reportez-vous à votre liste des qualifications et des traits requis pour un chef d'entreprise et demandez-lui s'il a des commentaires ou des suggestions.
Conduisez les entretiens en utilisant le même ensemble de questions. Pour être juste, tous les candidats devraient avoir la possibilité de répondre aux mêmes préoccupations. Demandez aux membres du comité de prendre des notes pendant les entrevues afin que les détails ne soient pas oubliés lors de votre sélection.
Rencontrez le comité après les entretiens et comparez les notes. Décidez des premier, deuxième et troisième choix pour le poste de chef d’entreprise. Le consensus est préférable, mais si cela n’est pas possible, les membres du comité peuvent voter pour le candidat de leur choix.
Offrez le poste de chef d'entreprise au premier candidat. Si elle le refuse, offrez-le à la seconde.
Suivi avec une lettre officielle et inclure des détails tels que la date de début et le salaire. Demandez à la personne de signer la lettre d'offre et de vous la renvoyer avant une date précise.
