Semblable à un plan d’entreprise, une proposition d’entreprise contient des informations sur les nombreux domaines d’exploitation d’une entreprise. Une proposition vise toutefois les investisseurs. Créer une proposition de garderie nécessite de discuter de tous les aspects généraux de la gestion d’une entreprise, tout en abordant spécifiquement les aspects uniques de l’exploitation d’une entreprise de garderie. Cela peut montrer aux investisseurs potentiels que vous possédez à la fois les compétences en matière d’entreprise et de garderie pour faire fonctionner votre entreprise.
Prouver le potentiel de profit
La première chose que l’investisseur voudra savoir, c’est ce qui vous fait penser que votre garderie réalisera des bénéfices. Inclure une section dans votre proposition qui fournit des détails sur le marché des garderies dans votre région. Utilisez les données du recensement pour montrer les données démographiques de votre région. Indiquez vos concurrents et indiquez aux investisseurs ce qui vous rend suffisamment différent pour que les parents veuillent vous envoyer leurs enfants. Par exemple, offrir des heures de ramassage et de dépose prolongées peut être la clé de votre profit. Si vous parvenez à vous installer à proximité d’un trajet principal, cela pourrait permettre aux parents de déposer leurs enfants sur le chemin du travail. Si vos concurrents ne prennent que des contrats à long terme, vous pouvez proposer des taux de jour ou de jour.
Détail Marketing Communications
Une fois que vous avez montré comment votre garderie répondra aux demandes des parents de votre région, expliquez aux investisseurs comment vous allez faire connaître votre entreprise. En raison de la sensibilité des clients des services de garde à l’égard des personnes qui s’occupent de leurs enfants, il est essentiel de faire référence au bouche à oreille et à des témoignages. Générez des Likes, des actions, des tweets et des épingles en utilisant des sites de médias sociaux tels que Facebook, Twitter et YouTube et en encourageant les internautes à vous référer et à donner des témoignages sur Yelp et Pinterest. Si vous utilisez le publipostage, indiquez comment vous allez acheter vos listes. Dressez la liste des profils d’audience de tous les choix d’imprimés, de sites Web ou de diffusion que vous utiliserez et indiquez aux investisseurs que vous allez mettre l’accent sur les témoignages de clients réels dans ces types d’annonces.
Régler les problèmes juridiques et financiers
Montrez à vos investisseurs que vos bases juridiques et financières sont couvertes. De nombreux investisseurs pourraient vouloir être des commanditaires, ce qui leur permet d'investir et de prendre une partie des bénéfices tout en réduisant leur responsabilité juridique. Discutez des permis et licences spécifiques que vous obtiendrez, du type d’assurance responsabilité que vous obtiendrez et de tout autre élément démontrant que vous avez réglé tous vos problèmes juridiques. Fournissez un budget qui comprend vos coûts de démarrage avant le lancement et vos dépenses de fonctionnement après le lancement. Soyez précis et dites aux investisseurs que vous avez pensé aux salles de classe par groupe d’âge, mobilier, toilettes, cuisine, jouets, matériel pédagogique et autres articles pour une garderie. Indiquez à quel moment vous allez commencer à générer un bénéfice d’exploitation, à quel moment vous allez rembourser les investissements initiaux et quel bénéfice vous ferez à partir de ce moment.
Incluez vos références
Si les investisseurs potentiels apprécient votre idée d'entreprise, ils voudront savoir si vous avez une expérience dans la création et la gestion d'une entreprise et quelle est votre expérience en matière de garderie. Énumérez vos références et celles de tout partenaire ou membre du personnel avec lequel vous travaillerez. Si vous ne possédez pas de références solides, envisagez de faire appel à un expert pour travailler en tant que consultant. Il s’agit peut-être d’un propriétaire de crèche ayant pris sa retraite avec succès ou d’une autre ville. Vous pouvez également engager un psychologue pour enfants, un pédiatre, une infirmière en pédiatrie ou une diététiste en tant que conseiller.
Présentez votre proposition
Une fois que vous avez fourni à vos commanditaires ou partenaires potentiels les informations de base sur votre entreprise de garderie, faites votre proposition. Indiquez aux lecteurs de votre document quel sera leur investissement, quel rendement vous leur offrirez et à quel moment vous envisagez de commencer à générer des bénéfices. Désignez leurs rôles, tels que partenaire silencieux, copropriétaire ou investisseur, et définissez les détails et les limites de leurs rôles et responsabilités.
