Si vous souhaitez démarrer une entreprise de garderie, vous devez commencer par rédiger un plan d'entreprise. Les plans d'entreprise décrivent comment votre garderie se conformera à la réglementation, attirera les clients, fournira un service de qualité et générera des revenus. Un plan d'entreprise solide est essentiel pour comprendre le marché et attirer des financements.
Articles dont vous aurez besoin
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Carnet
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Ordinateur
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Imprimante laser
Préparation
Rédigez quelques paragraphes décrivant votre vision de la garderie. Incluez des caractéristiques qui permettront de distinguer votre centre de la petite enfance d’autres centres, sa taille, le nombre d’enfants que vous allez emmener et les types d’installations que vous envisagez. Vous devez également décrire votre clientèle cible en examinant des catégories telles que le niveau d'éducation des parents, le niveau de revenu, la composition et la taille de la famille.
Familiarisez-vous avec les réglementations des états et des gouvernements locaux en matière de garde d'enfants. Par exemple, vous devrez servir au moins un repas chaud par jour et respecter un ratio enfant / personnel minimum.
Aiguisez votre compréhension du marché. Recherchez d’autres garderies de votre région pour savoir ce qu’elles vous facturent. Trouvez un bon emplacement, comme un magasin vide dans un centre commercial, une petite maison ou un sous-sol d'église. Déterminez la taille et le statut socio-économique de votre marché cible.
Rédiger votre plan d'affaires
Expliquez le côté légal de votre entreprise dans la section Organisation commerciale. Indiquez quels types de polices d’assurance vous souscrivez et comment vous allez gérer la comptabilité. La garde d'enfants est une activité fortement réglementée; Dans cette section, indiquez vos réglementations locales et exigences de zonage, ainsi que la conformité de votre entreprise à ces normes.
Détaillez vos politiques de gestion dans la section Gestion. Énumérez les qualifications de votre personnel et leur salaire. Dressez un exemple d’horaire des activités et des fournitures dont vous aurez besoin pour garder les enfants heureux et occupés. Par exemple, indiquez si vous prévoyez d’embaucher une infirmière sur place, des spécialistes de l’éducation ou des comptables.
Décrivez votre stratégie marketing dans la section suivante. Expliquez comment vous allez attirer le marché cible, combien vous allez facturer et où sera située votre installation. Détaillez vos idées pour promouvoir votre entreprise: que vous distribuiez des dépliants publicitaires pour un service de garde de qualité, que vous placiez des affiches dans des entreprises locales ou que vous achetiez un espace d'affichage. Les parents peuvent se sentir coupables de laisser leurs enfants ailleurs chaque jour. Assurez-vous d'expliquer comment votre stratégie de marketing mettra les parents à l'aise et assurez-vous que leurs enfants seront nourris et divertis.
Fournissez une estimation raisonnable de vos coûts de démarrage et de vos prévisions de revenus. Estimez combien de temps cela vous prendra pour atteindre le seuil de rentabilité. Déterminez votre tarif journalier par enfant et si vous proposez des forfaits hebdomadaires, mensuels ou annuels à prix réduits. Montrez combien vous prévoyez dépenser par enfant en termes de salaire du personnel, de nourriture et d’activités. Créez des graphiques et des diagrammes pour attirer l’attention visuelle et clarifier les prévisions de coûts et de revenus pour les investisseurs potentiels.
Rédigez votre introduction professionnelle. Vous pouvez recycler vos paragraphes d'origine qui décrivent votre vision du centre dans l'introduction de l'entreprise. Détaillez votre énoncé de mission, le marché cible, les concurrents et les tendances du secteur. Par exemple, si votre service de garde doit être situé dans une zone résidentielle, expliquez en quoi son emplacement, plus proche de chez vous, attirera les parents qui hésitent à placer leurs enfants dans un quartier inconnu.
Écrivez le résumé en dernier. Ce document de deux pages résume les informations essentielles de votre plan d’entreprise. Le résumé doit être clair et convaincant afin de convaincre les investisseurs de lire l’ensemble de votre plan. Assurez-vous d’expliquer ce qui rend votre service de garde d’enfants unique et digne d’être investi, qu’il s’agisse d’un engagement en faveur de l’éducation, d’une focalisation sur les arts et la créativité ou d’un environnement familial.
Imprimez votre plan d'entreprise dans l'ordre suivant: le résumé, suivi de l'introduction de l'entreprise, de la section Organisation, de la section Gestion, de la stratégie marketing et des informations financières. Joignez tout document justificatif (votre curriculum vitae, votre liste de clients, vos lettres de recommandation, contrats ou licences d’exploitation, par exemple) en dernier. Inclure une page de titre et une table des matières.
Conseils
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Bien que de nombreuses grandes entreprises gèrent leur propre service de garde, Power Home Biz note que les parents préfèrent utiliser les services de garde locaux et trouver les centres communautaires les plus attrayants. Si vous rencontrez des difficultés pour atteindre vos prévisions, envisagez d’augmenter ou de réduire le nombre d’enfants. Assurez-vous que vous utilisez toutes les ressources (personnel, fournitures, etc.) aussi efficacement que possible sans trop étirer.
