Les plans d’entreprise sont conçus pour de nombreuses raisons: réunir les investisseurs, justifier le démarrage, clarifier les opérations. Ils peuvent également être utiles pour justifier un nouveau mouvement dans les opérations. Un plan d'entreprise peut montrer aux investisseurs et aux gestionnaires que certains investissements et mouvements de stocks peuvent augmenter les revenus de manière exponentielle. Les plans d’entreprise pour les sociétés opérationnelles et en fonctionnement diffèrent légèrement de ceux des plans d’entreprise en démarrage, nécessitant des relevés à jour en plus des relevés pro forma. L’objectif principal du plan commercial d’une entreprise qui fonctionne est de prouver la forte possibilité d’augmentation des revenus grâce au changement proposé.
Préparez les états financiers courants de l'entreprise, en incluant un compte de résultat, un bilan et un compte de résultat.
Analysez les équipements actuels et futurs de l'entreprise et tirez des conclusions factuelles. Illustrez ces conclusions avec des déclarations claires et concises et des organisateurs graphiques simples et puissants.
Mettre l'accent sur les flux de trésorerie. Une erreur courante du plan d’entreprise est de ne pas mettre l’accent sur les flux de trésorerie. Expliquez que les flux de trésorerie actuels permettent et bénéficieront de l'expansion que vous suggérez avec l'acquisition de nouveaux équipements.
Alignez vos priorités d’expansion et les résultats de l’acquisition d’équipements sur la mission de la société dans votre business plan pour les nouveaux équipements. Faites clairement comprendre au lecteur du plan d'entreprise que vous garantissez des résultats raisonnables avec la méthodologie proposée - les résultats souhaités.
