Un plan d'entreprise à but non lucratif décrit tous les aspects d'une opération et fournit un plan stratégique sur la manière dont elle sera gérée. Le plan montrera où l’organisation voudra être dans trois ou cinq ans et ce qu’il faudra pour que la vision se concrétise. Le plan d'entreprise peut également être utilisé pour présenter aux donateurs ou aux prêteurs potentiels afin d'obtenir un financement.
Déclarations de mission et de direction
Chaque organisation à but non lucratif est formée dans un but particulier et votre énoncé de mission doit refléter ces intentions. Il peut s'agir d'un bref paragraphe ou d'une section identifiant la population que l'agence a l'intention de servir et les résultats attendus. Par exemple, si les taux de criminalité juvénile dans votre ville vous ont poussé à ouvrir un centre pour les jeunes, vous pouvez décrire comment votre organisation à but non lucratif aidera à inciter les jeunes à rester en sécurité. Une fois l’énoncé de mission rempli, vous pouvez l’utiliser pour créer l’énoncé exécutif et donner plus de détails sur la manière dont les programmes ou services de votre organisation vont résoudre les problèmes de la communauté.
Plan de gestion
Une fois que vous avez défini tous les objectifs de votre organisation à but non lucratif, vous devez déterminer qui sera responsable de la mise en œuvre de chaque aspect de l'opération. Votre plan d'entreprise à but non lucratif peut définir votre structure de personnel, les titres des postes nécessaires et le nombre d'employés requis pour mener à bien la mission. Il devrait également inclure les jours et les heures nécessaires au fonctionnement de l'organisation, ainsi que le moment et le moment où les programmes et services auront lieu. Si vous avez besoin de l’aide de volontaires, votre plan d’entreprise peut indiquer comment vous allez les recruter, quelles qualifications ils doivent posséder et comment ils seront utilisés.
Plan financier
Le plan financier est une autre étape fondamentale. Vous pouvez définir tous les coûts de démarrage liés au lancement de votre organisation à but non lucratif, y compris les dépenses liées à l'achat ou à la location d'un immeuble ou d'un espace de bureau, ainsi que tous les services publics mensuels. Les coûts de l'équipement, du mobilier et des fournitures nécessaires doivent être indiqués, tels que les ordinateurs, les bureaux, les tables et les chaises. Les salaires pour vous et vos employés doivent également être pris en compte dans les dépenses. Étant donné que les services fournis par une organisation à but non lucratif sont généralement gratuits pour ceux qui en ont besoin, vous devrez déterminer comment vous allez générer des fonds pour faire fonctionner l'agence. La stratégie de collecte de fonds est une autre composante du plan d’entreprise à but non lucratif: combien coûtera sa mise en œuvre, votre public cible de donateurs et le montant attendu des dons. C'est également la section de votre plan d'entreprise où vous pouvez répertorier les coûts de tous les permis et licences pouvant être requis par votre État pour exploiter votre organisation à but non lucratif.
