Que ce soit intentionnellement ou non, toutes les organisations utilisent des modèles de motivation. Un modèle de motivation est défini comme le facteur de motivation le plus puissant pour un individu ou un groupe. Dans le contexte du travail, un modèle de motivation conduit les employés à optimiser leurs performances, ce qui conduit à des récompenses particulières qui motivent davantage les employés. En d’autres termes, le modèle de motivation a un effet cyclique, augmentant son pouvoir motivant puisque l’employé l’associe à la récompense souhaitée.
Gagner des récompenses individuelles
Certaines cultures, comme la culture américaine, accordent une grande importance au succès individuel, ce qui tend à motiver fortement les membres de la culture. La compensation fournit une forme de récompense individuelle. Les récompenses intangibles motivent également les employés. Par exemple, des éloges, des responsabilités accrues ou un nouveau titre de poste peuvent également renforcer la confiance en soi et la confiance des employés. Ces succès l’encouragent à continuer à augmenter ses performances. Les récompenses individuelles les plus efficaces varient considérablement. Avoir le pouvoir motive certaines personnes, alors que recevoir des conseils motive les autres. Dans les deux cas, la salariée reste la plus motivée lorsqu'elle occupe le type de rôle qui lui convient le mieux.
Travailler pour le bien sociétal
Aider la société motive également les employés à faire plus. Les employés doivent croire que leur organisation a un effet positif sur la société pour que ce type de motivation se produise. Les employés doivent comprendre et accepter la déclaration de mission de l'entreprise et comprendre leur rôle dans la réalisation de cette mission. Au fur et à mesure que la motivation des employés augmentera, les performances de l'entreprise augmenteront, contribuant ainsi à la réalisation de la mission. Cela stimule à son tour la motivation des employés.
Atteindre les objectifs de l'équipe
Les employés peuvent être très fiers de faire partie d'une équipe performante et d'atteindre ses objectifs. De tels employés aiment voir leur équipe réussir, en savourant la publicité positive que reçoit l’organisation, qu’elle reçoive ou non une reconnaissance personnelle. Ils sont heureux de travailler avec d’autres employés qui ont du succès, plutôt que de se sentir hostiles ou anxieux face à leurs concurrents. Ces employés promeuvent l'esprit d'équipe chez les autres et renforcent la culture du lieu de travail. En retour, l’amélioration de l’atmosphère de travail rend ces employés plus heureux de faire partie de l’équipe.
Des combinaisons
Des gestionnaires compétents évaluent les modèles de motivation qui fonctionnent le mieux dans leur organisation. Ils observent différents membres du personnel pour savoir ce qui les motive. Attribuer une échelle de classement des facteurs de motivation à chaque individu aide les responsables à se concentrer sur les facteurs de motivation les plus efficaces pour chaque employé. Les gestionnaires souscrivent également fréquemment à une philosophie de motivation qu'ils appliquent dans l'ensemble de l'organisation. L’approche des ressources humaines met l’accent sur la créativité, la maîtrise de soi et la participation à la prise de décision. L'approche des relations humaines aide chaque employé à se sentir utile tout en permettant une certaine autonomie. Enfin, l'approche traditionnelle met l'accent sur des incitations financières et une supervision étroite.
