Les théories organisationnelles étudient la manière dont les personnes agissent au sein des organisations, les principes qui guident une gestion réussie des affaires et la manière dont les organisations interagissent les unes avec les autres. Ils englobent de nombreux points de vue axés sur divers domaines tels que la communication, l'économie, les interactions sociales et commerciales, la psychologie individuelle et industrielle, la gestion et le leadership. Les modèles contemporains de la théorie organisationnelle se concentrent sur une ou plusieurs de ces disciplines.
Écologie de la population
Le modèle de théorie organisationnelle en écologie de population se concentre sur les impacts des changements dynamiques de phénomène liés à la naissance et au décès d'organisations et de formes organisationnelles. L'étude de l'écologie des populations se fait sur une longue période. La plupart des organisations ont des structures statiques qui empêchent l’adaptation aux changements. Les organisations dont les modèles d’organisation sont rigides risquent alors davantage de s’effondrer et de cesser d’exister, tandis que de nouvelles entreprises plus flexibles, mieux adaptées au changement, démarreront et s’efforceront. En écologie de population, le succès dépend alors d'une capacité intrinsèque à s'adapter à un environnement en mutation.
Dépendance des ressources
Le modèle de dépendance des ressources examine l'influence du pouvoir dans la relation des ressources d'échange. Dans la théorie de la dépendance aux ressources, le succès organisationnel survient lorsqu'une entreprise maximise son pouvoir et son influence pour obtenir les ressources nécessaires à sa survie. Dans ce modèle théorique, les organisations qui manquent de ressources chercheront à devenir les alliées d’autres organisations disposant de davantage de ressources. La relation de dépendance signifie que les organisations deviennent fiables en ce qui concerne leur capacité à accéder aux ressources nécessaires, et le pouvoir est donné à l'organisation qui possède la plus grande quantité de ressources. La théorie du modèle organisationnel dépendant des ressources abordait à l'origine la relation entre les organisations, mais elle s'applique également aux relations entre les groupes d'une même organisation.
Contigency
La théorie organisationnelle de contingence est en réalité une fusion de théories comportementales qui soutiennent qu’il n’existe pas de meilleure façon d’organiser ou de diriger une organisation, mais que d’autres contraintes internes et externes aident à déterminer les types d’organisation et de leadership qui conviennent le mieux à l’entreprise.Les quatre éléments centraux de la théorie de la contingence sont qu’il n’existe pas de méthode universelle de gestion, que la conception d’une organisation doit s’adapter à son environnement, qu’une organisation efficace dépend également de sa compatibilité avec ses sous-systèmes et que les besoins de l’organisation sont mieux satisfaits lorsque tous les trois éléments précédents sont satisfaits. atteindre les principaux objectifs de ses groupes de travail.
Coût de transaction
Les systèmes d'organisation des coûts de transaction prennent en compte des dimensions socio-psychologiques qui ne sont pas prises en compte dans le calcul du coût de la production de biens ou de services. Les coûts de transaction sont difficiles à mesurer et à dépendre des activités humaines, mais il est essentiel de comprendre l'impact de la psychologie humaine sur les opérations de l'organisation pour avoir une image complète de la situation économique de l'organisation.
Modèle institutionnel
Enfin, le modèle théorique d'organisation institutionnelle étudie les structures et les processus des institutions en relation avec les fonctions de la gouvernance mondiale. Selon ce modèle, les organisations institutionnelles devraient innover dans leurs structures, posséder une structure participative encourageant la participation publique et privée, disposer de solides capacités de coordination transnationale et mettre en place des mécanismes de résolution des litiges. L'Organisation mondiale du commerce, l'Organisation internationale du travail, l'Organisation mondiale de la santé et le Programme des Nations Unies pour l'environnement sont des exemples d'organisations qui suivent le modèle institutionnel.
