Les stratégies d'intervention des entreprises impliquent différentes approches qu'une entreprise peut utiliser pour effectuer des changements au sein de sa structure organisationnelle ou de ses processus. Les changements peuvent avoir lieu dans la structure globale d'une organisation ou dans certaines parties en fonction de l'objectif souhaité pour l'entreprise. Les circonstances justifiant des stratégies d'intervention incluent l'adaptation à l'environnement de marché mondial, les fusions et acquisitions et le développement de nouveaux produits.
Identification
Les organisations utilisent les stratégies d'intervention des entreprises pour atteindre des objectifs prédéfinis ou pour faire face aux circonstances imprévues qui se développent au sein de l'organisation, selon Free Management Library, un site de ressources pour les gestionnaires. Les objectifs de l’entreprise exigent souvent que des changements soient apportés à un certain niveau pour que l’entreprise puisse se développer et se développer. Des problèmes d'organisation concernant le personnel, le moral ou les taux de rotation élevés peuvent également justifier le recours à une stratégie d'intervention commerciale afin d'améliorer la productivité et les relations de travail. Certaines approches stratégiques peuvent cibler la structure globale d’une entreprise, tandis que d’autres se concentrent sur les processus qui gèrent une entreprise.
Une fonction
Les organisations commerciales suivent généralement certains systèmes qui définissent leurs processus d'administration, de gestion et de production, ainsi que la manière dont ces différents processus s'intègrent les uns aux autres. Selon la bibliothèque de gestion gratuite, un système offre aux entreprises un moyen d’atteindre leurs objectifs et de planifier leurs développements futurs. Les stratégies d'intervention des entreprises introduisent des processus conçus pour modifier le fonctionnement d'un système, que ce soit à l'échelle mondiale ou dans des domaines spécifiques. Étant donné que certains départements d'une entreprise peuvent s'appuyer mutuellement pour atteindre leurs objectifs, les modifications apportées au sein d'un système existant peuvent avoir des effets inattendus sur la manière dont les départements travaillent ensemble.
Stratégies organisationnelles
Les interventions effectuées au niveau organisationnel peuvent affecter la structure de gestion ou réorganiser l’approche globale du processus et des procédures d’une entreprise, selon la bibliothèque de gestion gratuite. Le plus souvent, les stratégies organisationnelles doivent provoquer des changements au niveau culturel en termes de perception des rôles par le personnel et d’incorporation de nouveaux développements. Les interventions au sein de la structure de gestion modifient le processus de reporting global d’une entreprise. Un exemple de cela serait lorsqu'une entreprise passe d'une structure hiérarchique «descendante» à une structure fonctionnelle dans laquelle des équipes individuelles agissent comme des unités autogérées.
Stratégies de développement
Les objectifs stratégiques d’une entreprise peuvent inclure l’augmentation des ventes de produits ou des contacts avec la clientèle lorsque l’organisation atteint un certain niveau de progrès. Selon la Free Management Library, les stratégies de développement ciblent les processus spécifiques impliqués, tels que le marketing ou les ventes, et recherchent les domaines dans lesquels le changement peut aboutir à un résultat souhaité. Les stratégies de développement peuvent également jouer un rôle dans les situations où des problèmes se développent au sein de l'organisation, telles qu'une faible productivité et l'épuisement professionnel des lieux de travail ou des problèmes qui se développent au sein d'une gamme de produits particulière. Dans ces cas, les entreprises prennent des mesures pour modifier les facteurs (longues heures de travail, incitations limitées des travailleurs) qui contribuent aux conditions actuelles en tant que moyen de remédier aux problèmes existants.
