La gestion des ressources humaines a considérablement évolué au cours des dernières décennies. Autrefois connu sous le nom de «service du personnel» principalement chargé de l'embauche, de la tenue des registres et du paiement des employés, les ressources humaines assument désormais diverses responsabilités importantes, notamment le développement des employés pour garantir des performances élevées.
Orientation des nouveaux employés
Les professionnels des ressources humaines organisent souvent l'orientation des nouveaux employés afin d'intégrer de nouvelles recrues dans l'organisation. Une «intégration» efficace améliore la productivité ultérieure des employés et la rétention des talents.
Développement de carrière
Le développement de carrière est une approche du développement qui tente d’adapter les objectifs personnels d’un employé aux besoins de l’organisation. La responsabilité du développement de carrière est idéalement partagée entre le département des ressources humaines et l'individu.
Le développement du leadership
La formation au leadership renforce la capacité d'un individu à diriger les autres. Ce type d'initiative n'est pas réservé aux personnes occupant des postes de direction. La formation aux compétences en leadership peut améliorer les performances des équipes au sein d'une organisation.
Développement de la gestion
Le développement de la gestion améliore la capacité des personnes occupant des postes de direction à effectuer les tâches associées à la planification, à la prise de décision, à la coordination des ressources, à l’organisation et à la mise en œuvre de changements organisationnels.
Développement de superviseur
Dans une hiérarchie organisationnelle, la supervision des employés est le premier niveau de responsabilité de la direction. Les superviseurs sont souvent promus parmi les employés et ont besoin de passer du travail à la supervision du travail des autres. Le département des ressources humaines a la responsabilité de créer des programmes pour faciliter cette transition.
