Les compétences en gestion sont appliquées à presque tous les aspects de la vie, de la gestion d’un ménage à la gestion d’une entreprise de plusieurs millions de dollars. La gestion peut être divisée en deux catégories: la microgestion et la macromanagement. Tandis que l’un peut être plus affectif dans un certain domaine que l’autre, la microgestion et la macromanisation ont leurs avantages et leurs inconvénients.
Microgestion
Le mot «micro» est dérivé du mot grec qui signifie petit. En termes de gestion, c’est là que le responsable joue un rôle actif et étroit dans la gestion des affaires d’une entreprise. Les subordonnés ou les employés sont surveillés de près et le responsable détermine le rythme et contrôle tous les aspects de la mission.
Macromanage
«Macro» vient du mot grec pour gros. Frederick Keller a défini le macromanaging comme étant la définition de la politique commerciale, la détermination de la stratégie et l'organisation de la gestion. Un macromanager délègue des responsabilités à ses subordonnés.
Microgérer le pour et le contre
«Micromanager» est souvent utilisé comme terme péjoratif. Dans le monde des affaires, un microgestionnaire peut être perçu comme un jugement, un contrôle ou même une dictature. Dans ces cas, les microgestionnaires relèguent très peu de travail aux subordonnés ou sont trop critiques à l'égard des détails d'un projet. Les travailleurs dans cette situation peuvent commencer à ressentir du ressentiment et même à perdre leur motivation. Cependant, la microgestion peut également être un outil bénéfique pour démarrer une nouvelle entreprise et former de nouveaux employés. Lors de la première ouverture d’une entreprise, il incombera au responsable d’établir des procédures et des protocoles pour tout, des fournitures pour le lieu de travail au bureau, en passant par le processus d’embauche et les charges liées aux projets. Dans de tels cas, le microgestionnaire sera probablement le propriétaire de l'entreprise.
Macromanage Avantages et inconvénients
Macromanagement est simplement «gérer les gestionnaires». Un macromanager décide quels projets doivent être réalisés, définit le résultat souhaité et délègue les responsabilités à ses subordonnés. Les macromanagers agissent en tant que surveillants généraux. Ils comptent énormément sur les personnes affectées à un projet pour le mener à bien conformément aux normes et au protocole, mais apportent très peu. Macromanagement est considéré comme plus efficace pour les employés haut placés dans une entreprise. Vous passez moins de temps à gérer les opérations quotidiennes et plus de temps à élaborer de nouvelles stratégies.Le manque de réelle implication dans un projet spécifique est un inconvénient majeur du macromanage. Souvent, si un problème survient, un macromanager ne le saura pas avant qu'il ne devienne sérieux. Cela peut entraîner des délais non respectés, augmenter le budget et même créer des problèmes juridiques pour l'entreprise.
