Un projet est un travail défini avec des dates de début et de fin. Les processus clés de gestion de projet fournissent un cadre au gestionnaire de projet pour mener à bien un projet dans les délais et le budget impartis, tout en respectant ou dépassant les attentes des parties prenantes.
Planification
Développer le plan de projet. Définir la portée, les exigences pour les résultats attendus, les ressources humaines et les matériaux. Établissez des estimations de temps et de coûts et identifiez les mesures de risque et de qualité. Créez des plans de renforcement des équipes, de communication, de changement et de gestion des risques.
Organiser
Choisir, acheter ou sous-traiter les ressources identifiées dans le plan de projet, y compris les ressources humaines et matérielles, les fournisseurs externes et les entrepreneurs dotés d'une expertise spécifique.
Exécution
Mettre en œuvre des activités pour produire les résultats attendus. Testez pour vous assurer que les résultats répondent aux attentes des parties prenantes. Utilisez des contrôles qualité pour identifier les écarts et la gestion des risques pour identifier les nouveaux risques.
Contrôle
Suivre, surveiller et contrôler les progrès en utilisant des techniques et des outils de gestion de projet. Comparez les résultats projetés aux résultats réels. Mettre à jour le plan de projet. Répétez l'étape 3.
Liquidation
Fermer tous les contrats et finaliser les activités et les documents administratifs. Organisez une session de leçons apprises avec l'équipe de projet. Partagez les résultats avec l'équipe du projet et les parties prenantes.
