Une matrice de risque probabilité-impact est une représentation graphique bidimensionnelle des risques auxquels est confrontée une organisation ou une entité donnée, d'un individu à une planète entière. La probabilité d'un événement est comparée à l'impact négatif potentiel de cet événement.
Préparation
Décidez du type de données qui ira dans votre matrice. Vous pouvez utiliser des données de recherches antérieures ou effectuer une enquête auprès de personnes informées. Dans une enquête, vous pouvez demander aux utilisateurs d’évaluer l’impact et la probabilité sur une échelle vraiment quantifiable («Combien d’argent l’entreprise perdrait-elle?» Ou «Quelle est la probabilité, entre 0 et 100%, que cela se produise dans un délai de cinq ans Cadre?"). Dans une enquête, vous pouvez également demander aux utilisateurs d'évaluer l'impact sur une échelle plus souple («Évaluez l'impact négatif de cet événement sur une échelle allant de 0, sans impact, à 10, en cas de catastrophe»).
Décidez de la taille de votre matrice. La matrice la plus simple est 2 x 2, avec des niveaux haut et bas pour l'impact et la probabilité. Un 3 x 3 implique trois niveaux chacun: haut, modéré et faible, pour l'impact et la probabilité. Certaines matrices utilisent encore plus de niveaux.
Dressez la liste de tous les événements à inscrire dans la matrice de risque (par exemple, «échec de l'obtention d'un brevet», «attaque terroriste»). Créez une table de coordonnées d'événement avec cinq colonnes. Nommez la première colonne «Event» et écrivez dans cette colonne tous les événements que vous avez répertoriés. Étiquetez la deuxième colonne «Impact», la troisième colonne «Probabilité», la quatrième colonne «Secteur d'impact» et la cinquième colonne «Secteur de probabilité».
Recueillir des données d'impact et de probabilité pour chaque événement. Si vous utilisez des données d’enquête (par exemple, «Quelle est la probabilité que l’événement X se produise?»), Calculez la moyenne des données de votre enquête à un chiffre unique. Si vous utilisez des données de recherche antérieures, vous devrez utiliser une méthode (telle que la moyenne pondérée) pour obtenir un chiffre unique de la probabilité et de l'impact de chaque événement.
Entrez les données finales pour l'impact et la probabilité pour chaque événement dans le tableau des coordonnées d'événement. Entrez les données dans les colonnes «Impact» et «Probabilité», respectivement.
Déterminez comment classer vos données d'impact. Si vous avez une matrice 2 x 2, vous pouvez définir un événement «impact élevé» comme tout événement situé au-dessus du point médian de la plage de vos chiffres pour l'impact. Par exemple, si la fourchette de pertes financières potentielles est comprise entre 0 et 20 millions de dollars, vous pouvez définir la ligne de division entre les événements «Impact élevé» et «Impact faible» à 10 millions de dollars. Vous pouvez également définir la ligne de division de manière arbitraire. Par exemple, les pertes supérieures à 1 million de dollars sont peut-être des «impacts élevés». Les mêmes décisions doivent être prises pour une matrice de taille égale ou supérieure à 3 x 3: vous devez déterminer les limites de votre «impact élevé», «impact modéré». et zones «à faible impact». Ecrivez la catégorisation des données d’impact pour chaque événement (par exemple, «Impact élevé», «Impact modéré» et «Impact faible») dans la colonne «Secteur de l’impact» du tableau des coordonnées de l’événement.
Déterminez comment classer vos données de probabilité. Si vous avez une matrice 2 x 2, définissez un événement «impact élevé» sur une probabilité supérieure à 50%. Avec une matrice 3 x 3, divisez la plage de probabilités de manière égale entre les trois zones «Fort», «Modérée» et «Probabilité faible». Ecrivez la catégorisation des données de probabilité pour chaque événement (par exemple, «Probabilité élevée» ou «Faible probabilité» - dans la colonne «Secteur de probabilité» du tableau des coordonnées d'événement.
Construction
Dessinez les contours de la matrice de risque probabilité-impact. Il s’agit d’un graphique à deux dimensions, l’impact du risque constituant un axe (par exemple, l’axe des y positif) et la probabilité de risque, l’autre (par exemple, l’axe des x positif). Tracez les catégories que vous avez choisies précédemment, dans la section 1, étape 2, pour les axes Probabilité et Impact.
Placez les événements dans la matrice au secteur approprié. Utilisez les colonnes «Secteur de l’impact» et «Secteur des probabilités» du tableau des coordonnées d’événement pour déterminer l’emplacement correct de chaque événement dans la matrice.
Documentez vos choix. Dans les notes annexées à la matrice, décrivez la manière dont vous avez collecté vos données pour l’impact et la probabilité des événements (Section 1, Étape 4). Décrivez les limites des régions pour les axes Impact et Probabilité de la matrice (Section 1, étapes 6 et 7).
