Les employeurs qui investissent régulièrement dans leurs employés en leur offrant des primes d’intéressement ou des augmentations de salaire risquent de gagner plus d’argent. Lorsque les employés sentent le manque d'argent, la qualité de leur travail en pâtit et l'employeur perd. La meilleure façon pour les employeurs de garder leurs employés productifs de manière à avoir une incidence positive sur les résultats de l'entreprise commence par éliminer complètement la question de l'argent. Les augmentations de salaire régulières font justement cela.
Coût de la vie
Lorsque les employés ne peuvent pas suivre le coût de la vie, une augmentation du coût de la vie est l’une des raisons les plus justifiables de l’augmentation des salaires. Les augmentations de salaire basées sur le coût de la vie dans divers lieux géographiques sont généralement le protocole standard lorsqu'un employé est muté sur un autre site de travail ou un autre lieu de travail. Dans les organisations qui ont plusieurs sites et sites de travail, il peut y avoir un spécialiste en relocalisation qui calcule exactement le coût de la vie dans une autre région. Les employeurs qui augmentent les salaires en fonction du coût de la vie, de la réinstallation et des conditions de travail des expatriés les augmentent pour compenser les inconvénients subis par les employés.
Augmentation au mérite
Bien que beaucoup d’employés et de gestionnaires considèrent l’évaluation du rendement comme leur tâche préférée, une augmentation au mérite occulte cet exercice d’évaluation épouvantable. Les résultats positifs des évaluations de rendement et des évaluations des employés entraînent généralement une augmentation du mérite basée sur le niveau de performance de l'employé. Les employés qui reçoivent des avis exceptionnels sont généralement récompensés par des augmentations salariales plus importantes. Les employés qui affichent des progrès minimes peuvent tout de même recevoir une augmentation de salaire, bien que moins généreuse. Dans de nombreuses organisations, le montant précis de l'augmentation du salaire d'un employé est généralement lié au budget de l'entreprise, bien que la latitude du superviseur et du gestionnaire puisse faire exception à la règle en raison des écarts de pourcentage entre les augmentations de salaire des employés.
La planification des effectifs
Les employés qui suivent une carrière spécifique au sein de l'organisation reçoivent souvent des augmentations de salaire régulières reflétant un poste de niveau supérieur et des responsabilités supplémentaires lors de la promotion de l'employé. Si votre entreprise pensait au départ qu’elle avait besoin d’un grand nombre d’employés pour maintenir ses normes de production et découvrait plus tard que moins d’employés pourraient atteindre ses objectifs, elle pourrait envisager des augmentations de salaire car les coûts salariaux sont moindres avec moins d’employés. En outre, une analyse des tâches peut être recommandée avant d’apporter des modifications aux salaires. Les analyses de poste déterminent la valeur du poste par rapport à sa contribution aux objectifs globaux de l'entreprise. Plus un poste est précieux pour la performance de l'entreprise, plus il est probable que les employés occupant ces postes reçoivent des augmentations de salaire.
Recrutement et rétention
Les employeurs qui souhaitent conserver une position concurrentielle sur leur marché doivent attirer et retenir des travailleurs talentueux. L'absence d'une structure de rémunération concurrentielle pourrait ne pas attirer le bon type d'employé; votre organisation devra peut-être se contenter d’individus médiocres au lieu d’être les plus brillants et les meilleurs dans leur domaine. Bien que l'argent ne soit pas la principale raison pour laquelle la plupart des employés quittent leur emploi, la rémunération joue un rôle important dans la décision de rester au sein d'une entreprise. Les augmentations de salaire et les primes de rétention sont courantes dans de nombreux secteurs et dans certaines professions nécessitant des travailleurs talentueux, telles que les soins infirmiers et les technologies de l'information.
