Le taux de rotation des comptes fournisseurs mesure l'efficacité de votre entreprise à payer les fournisseurs pour leurs achats. La formule de base pour mesurer le chiffre d'affaires dû est le total des achats ou des coûts des produits vendus au cours d'une période donnée, divisé par le solde moyen des comptes fournisseurs pendant cette période.
Exemple de formule
Supposons que votre entreprise a acheté pour 100 000 dollars de biens auprès de fournisseurs au cours d’une période donnée. Les comptes créditeurs au début de la période étaient de 10 000 $. Les comptes créditeurs à la fin de la période s’élevaient à 14 000 $. La moyenne était donc de 10 000 dollars plus 14 000 dollars, divisée par deux, ce qui correspond à 12 000 dollars. Ainsi, le chiffre d’affaires des comptes fournisseurs est de 100 000 $ divisé par 12 000 $, ce qui correspond à 8,33. Ce ratio signifie que l’entreprise remet ou règle son solde créditeur 8,33 fois par an.
Convertir en jours
Les entreprises aiment également évaluer le chiffre d’affaires de leurs comptes fournisseurs en termes de nombre de jours de paiement. La formule de conversion est de 365 jours divisée par le nombre de tours. Avec 8.33 tours, vous divisez 365 par 8.33. Le résultat est de 43.82 jours. Par conséquent, la société retourne ou rembourse son solde créditeur moyen tous les 43,82 jours.
Chiffre d'affaires par rapport aux conditions
Les chefs d’entreprise contrôlent les comptes fournisseurs afin de déterminer l’efficacité avec laquelle l’entreprise gère sa trésorerie. En général, les entreprises bénéficient de plus longues périodes de chiffre d’affaires. Des temps de rotation plus longs signifient que l'entreprise conserve son argent plus longtemps. Les entreprises souhaitent généralement avoir un ratio de rotation sur fournisseur proche des conditions de paiement émises par les créanciers. Si un créancier accorde un délai de paiement de 60 jours sans pénalité, par exemple, le ratio de rotation du personnel idéal payable est de 59 ou 60 jours. Un ratio beaucoup plus bas signifie que la société paie ses dettes plus tôt que nécessaire, abandonnant ainsi sa position de trésorerie optimale.
Payable versus recevable
Comparer le chiffre d'affaires des comptes fournisseurs aux comptes clients est également utile. Les comptes clients représentent le temps nécessaire à une entreprise pour recouvrer les paiements de ses propres comptes clients. La collecte des paiements sur compte plus efficacement que vous payez des dettes est préférable. Ce scénario conduit à une trésorerie optimale et permet également à l’entreprise de générer plus d’intérêts sur les avoirs des banques que de payer les intérêts de la dette.
