Cet article présente un compte-rendu non exhaustif de certains problèmes d'application des théories de la motivation aux conditions réelles du lieu de travail. Cela devrait donner aux lecteurs une idée générale de certaines des méthodes les moins efficaces et les plus efficaces pour motiver les employés.
Récompense vs punition
Il est généralement admis que, si les récompenses peuvent offrir aux travailleurs diverses incitations qui non seulement les motivent à travailler plus dur mais également à susciter un sentiment de bonne volonté à l’égard de la direction, les sanctions ne servent souvent qu’à entretenir des sentiments d’hostilité entre les gestionnaires et les travailleurs, ce qui peut directement et négativement affecter la productivité.
Satisfaction personnelle vs satisfaction financière
L'un des moyens les plus efficaces de créer une main-d'œuvre productive et motivée consiste à s'assurer que les travailleurs sont satisfaits de leur emploi, pas seulement de leur salaire. Il est intéressant de noter que les gens sont souvent plus préoccupés par le goût de leur travail que par le montant de leurs revenus. Faire en sorte que les employés se sentent importants sur leur lieu de travail peut leur faire sentir qu'ils font partie de l'équipe, ce qui les incite à se sentir personnellement investis dans la santé d'une entreprise.
Persuasion vs Coersion
En faisant appel aux sentiments et à la raison d'un travailleur, un responsable peut persuader un travailleur de prendre des initiatives et de renforcer son moral, qui sont des facteurs internes de motivation. Cependant, en faisant appel à la peur et à la contrainte, un dirigeant peut en réalité faire baisser la motivation interne, laissant au lieu de cela un sentiment d’hostilité ou d’anxiété qui peut avoir un effet négatif sur la production.
Connaître vos ouvriers
Comprendre ce qui est important pour un individu est endémique pour comprendre comment motiver efficacement cette personne. Une personne est-elle motivée par la possibilité de se développer professionnellement ou par la possibilité de gagner plus d'argent? Veut-il plus de responsabilités ou des responsabilités plus clairement définies? Est-il important qu'il / elle voie le produit final de leur travail ou non? Habituellement, les employés ne sont pas motivés par une seule chose, ce qui peut compliquer la détermination de la meilleure stratégie de motivation.
Participation
L'une des principales raisons pour lesquelles les travailleurs se sentent productifs et motivés sur leur lieu de travail est de savoir qu'ils disposent d'une bonne équipe de direction. Lorsque les gens se sentent proches de leurs cadres, ils ne veulent souvent pas décevoir et peuvent même ressentir le désir de gagner l’approbation. En investissant dans les travailleurs, les gestionnaires peuvent amener les travailleurs à se sentir investis de manière réciproque dans leur lieu de travail et leur travail. Encourager la motivation sur le lieu de travail, c'est avant tout favoriser de bonnes pratiques de gestion.
