Le salaire est important au sens le plus fondamental du terme - la grande majorité des personnes ne feraient pas leur travail si elles n'étaient pas payées pour cela. Un salaire juste pour le travail requis est également important. Abraham Maslow et Frank Herzberg, deux théories classiques de la psychologie humaine, expliquent pourquoi un salaire est essentiel pour la satisfaction des employés au travail.
Bases de salaire
Un certain nombre de facteurs entre en ligne de compte dans la détermination par une entreprise de la manière d’établir les salaires et de ce qu’il faut payer pour certains postes. Deux structures de rémunération communes sont la rémunération planifiée et la rémunération basée sur le marché. De nombreuses organisations publiques et un nombre croissant d'entreprises privées utilisent une rémunération horaire, qui décrit un salaire spécifique pour les emplois en fonction de la formation et de l'expérience des employés. La rémunération du marché dépend des talents de chaque employé et du montant que l'entreprise est prête à payer pour les acquérir. En règle générale, une rémunération plus compétitive attire les meilleurs talents.
Salaire et motivation
Les liens entre salaire et motivation sont souvent discutés. La plupart des experts s'accordent pour dire qu'un salaire raisonnable pour un travail donné est nécessaire pour attirer et fidéliser les employés. Le débat porte sur le point de savoir si le salaire sert uniquement d’outil de fidélisation ou s’il est utile pour motiver les meilleures performances. Certaines entreprises utilisent des jeux salariaux tels que salaire plus commission ou commission simple comme outils de motivation au lieu du format traditionnel du salaire brut.
Maslow
La hiérarchie des besoins de Maslow est une norme en psychologie des besoins humains. Maslow a discuté de cinq besoins fondamentaux: physiologique, sécurité et sûreté, appartenance sociale, estime de soi et réalisation de soi. Il a également déclaré que seuls les besoins non satisfaits sont motivants. Ainsi, les besoins physiologiques d'ordre le plus bas sont votre priorité absolue jusqu'à ce qu'ils soient satisfaits. Cela peut inclure un salaire, car il est nécessaire pour acheter de la nourriture, des vêtements et un abri. Ensuite, vous avez besoin de sécurité. Les besoins d'estime et de réalisation de soi d'ordre supérieur sont en corrélation avec le salaire, mais plus du point de vue qu'un salaire élevé peut contribuer à renforcer le sentiment de confiance en soi et d'accomplissement.
Herzberg
La théorie à deux facteurs de Herzberg, basée sur une étude de comportement de 200 comptables et ingénieurs, valide généralement Maslow, mais regroupe cinq niveaux de besoins en deux catégories plus générales de facteurs de besoins - hygiène ou maintenance et motivation. Ses facteurs d'hygiène correspondent pratiquement aux besoins d'ordre physiologique et de sécurité de Maslow. Les facteurs de motivation correspondent à l'appartenance, à l'estime et à la réalisation de soi de Maslow. Herzberg a déclaré que le salaire de base était important pour la survie, car il protégeait du mécontentement des employés. Cela ne pouvait cependant pas fortement motiver. Il a souligné que la reconnaissance, les opportunités de promotion et la confiance en soi étaient des facteurs de motivation clés. Ainsi, si les entreprises associent ces facteurs à la structure salariale, elles pourraient avoir davantage la capacité d'utiliser les salaires pour obtenir de meilleures performances.
