Le secteur des soins de santé est en pleine croissance et transformation. En tant que tels, les administrateurs de soins de santé sont devenus plus impliqués dans la gestion de projet. Une partie du processus de croissance dans l’industrie des soins de santé est liée à l’élaboration de nouveaux programmes pour les patients, de bases de données sur les patients pour les dossiers médicaux et d’avancées technologiques. Il existe donc un lien industriel entre les soins de santé et la gestion de projet.
Soins de santé
Lorsque nous entendons parler de soins de santé, nous associons ce terme aux médecins, aux hôpitaux et aux pharmacies locales. Cependant, le secteur des soins de santé n’est plus aussi fondamental qu’il était. Les soins de santé sont devenus une industrie qui s’étend sur divers royaumes administratifs, politiques et mondiaux. Il y a toujours des médecins, des hôpitaux et des pharmacies, mais l’industrie englobe la fabrication de produits pharmaceutiques, l’ingénierie des équipements médicaux, la recherche et le développement pour le traitement des maladies, les compagnies d’assurances, la participation politique et la mondialisation pour étendre les services de santé à d’autres pays. C'est devenu une industrie basée sur l'innovation. Par conséquent, il est devenu nécessaire pour les administrateurs de soins de santé de suivre la gestion de projet souhaitée par le secteur.
Gestion de projet
Les projets sont les moteurs du changement et de la croissance, mais ils ne peuvent exister seuls. Ils doivent être créés, conçus et gérés par des personnes qui s’engagent à mener à bien un projet. La gestion de projet consiste à créer la vision d'un nouveau projet, à déterminer comment le projet peut être développé, à établir un budget, des livrables et des calendriers de projet, à minimiser les risques et les revers et à veiller à la bonne mise en œuvre du projet. La gestion de projet joue un rôle important dans la réussite des changements et des développements dans le domaine des soins de santé.
Changements organisationnels
Selon le numéro de septembre 2009 de la revue «Arts and Health», lorsque des personnes entrent dans le secteur des soins de santé en tant qu'administrateurs, elles doivent se préparer et s'attendre à diriger l'entreprise au travers de changements organisationnels à un moment donné au cours de son administration. La nature de l’industrie des soins de santé est qu’elle connaît des changements continus. En raison du mouvement et de la progression constants, les personnes travaillant dans le secteur de la santé doivent prévoir que leurs changements, qu’ils soient de petite ou de grande taille, seront affectés par les changements novateurs en cours dans l’industrie.
Structure organisationnelle
Pour soutenir la croissance, les organisations de soins de santé devraient désigner un service ou une équipe de gestion de projet chargé de superviser les nouveaux projets. L'équipe ou le service doit être composé de personnes qui sont des chefs de projet certifiés ou qui ont une solide expérience de la gestion de projet. Pour former une équipe complète et complète, les personnes doivent avoir des antécédents divers dans des domaines tels que la recherche, le développement, la fabrication, les finances et la technologie.
Maximiser la rentabilité
En mettant en place de nouveaux projets, les organisations de soins de santé peuvent maximiser leur rentabilité. Les nouveaux projets apportent généralement de nouvelles sources de revenus, de nouvelles parties prenantes et davantage de consommateurs. Le potentiel d'expansion des organisations de soins de santé peut générer des avantages financiers. Selon l'édition de 2007 de «The Service Industries Journal», dans la mesure où le secteur des soins de santé évolue chaque jour, les organisations doivent intégrer des systèmes et des équipes de gestion de projets à leur structure organisationnelle, de manière à pouvoir être préparées à apporter les modifications nécessaires pour suivre le rythme., ou innover, les changements évolutifs qui les entourent.
