Les dépenses d'investissement, ou capex, sont la pierre angulaire de toute entreprise en croissance. Au fur et à mesure que les activités se développent, le besoin de capitaux supplémentaires augmente également pour l'achat du matériel le meilleur et le plus efficace. Les entreprises matures n'ont pas besoin d'investir dans de nouveaux capitaux, mais elles doivent investir dans le maintien du capital acheté. C'est pourquoi la plupart des budgets d'investissement prévoient un certain montant pour les nouvelles dépenses en capital et les anciennes dépenses en capital. Le défi consiste à amener tout le monde à se mettre d’accord sur la meilleure combinaison.
Obtenez le budget de l'année précédente. Demandez-le à l'analyste financier ou au contrôleur de l'entreprise.
Identifiez la différence entre le budget d'investissement pour l'entretien et le budget d'investissement pour l'achat de nouveaux capitaux. Les entreprises en expansion ou en croissance utilisent généralement leurs bénéfices pour acheter de nouveaux investissements, tandis que les entreprises matures peuvent être principalement axées sur un budget d'investissement de maintenance. La plupart des entreprises combinent les deux.
Demander à tous les chefs de département de donner leur avis sur les nouvelles dépenses en capex demandées. Conseillez aux chefs de département d’évaluer le besoin de dépenses et le rendement relatif de la demande.
Complétez le budget d'investissement. Combinez les demandes qui répondent aux critères d'acceptation financière pour les investissements de maintenance (qui sont généralement des exigences) et les nouvelles demandes.
