Les propriétaires et les dirigeants d’entreprise évaluent en permanence la productivité de leurs processus. Ils mesurent la productivité en tant que rapport entre le nombre de produits finis et la quantité de ressources utilisées pour créer ces produits. Bien que cela vous en dise beaucoup sur la quantité de produits prêts à la vente, les propriétaires d'entreprise doivent également se préoccuper de l'efficacité de leurs processus. Le rendement du produit mesure le nombre de produits d'une qualité vendable que les processus de l'entreprise peuvent créer.
Conseils
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Calculez le rendement du produit en ajoutant le nombre d'unités valables et d'unités retravaillées disponibles à la vente.
Mesurer la productivité
Les gestionnaires évaluent la productivité d'un processus en mesurant le nombre de produits finis, appelés produits, par rapport au temps, aux matériaux et à l'énergie (les intrants) nécessaires pour les créer. Les entreprises utilisent souvent le temps comme mesure d’entrée standard. Par exemple, les travailleurs de Fictional Furniture peuvent assembler 80 chaises en une journée de huit heures. La productivité de l’usine de meubles de fiction peut être calculée à 80/8, soit 10 chaises par heure de travail.
Bonnes unités par rapport aux unités retravaillées
Comme aucun processus de production ne peut produire des sorties sans faille à chaque fois, certains produits ne seront pas disponibles à la vente immédiatement après la production. Certains de ces produits peuvent passer par un processus différent pour éliminer les défauts et devenir des articles vendables. Une bonne unité est une sortie prête à être vendue immédiatement. Une unité retravaillée est une sortie qui passe par le processus d'élimination des défauts et de préparation pour la vente. À l’usine de meubles Fictional Furniture, une chaise retravaillée peut devoir être remplacée par des pieds, son dossier remis à neuf ou son siège renforcé pour être prêt à la vente.
Comment calculer le rendement du produit
La formule du rendement du produit est la somme des bonnes unités et des unités retravaillées disponibles à la vente. La formule ressemble à ceci:
Y = (I) (G) + (I) (1-G) (R)
Où Y = Rendement, I = Unités de production prévues
G = pourcentage de bonnes unités
R = pourcentage d'unités retravaillées disponibles à la vente
Dans l'exemple de Fictional Furniture, l'entreprise prévoit de produire 80 chaises par jour. Le processus de production permet de vendre 90% des chaises. Pour le reste qui doit être retravaillé, 60% seront prêts à être vendus.
Y = 80 (0,9) + 80 (1-0,9) (0,6)
= 80(0.9) + 80(0.1)(0.6)
= 72 + 4.8 = 76.8.
Les processus actuels de Fictional Furniture permettent de créer 76,8 chaises vendables chaque jour.
Utilisations pour le rendement du produit
Les gestionnaires peuvent également utiliser la formule de rendement du produit pour calculer le nombre d'unités que leur processus de production doit créer pour fournir un nombre spécifique d'unités de qualité. Dans cet exemple, Fictional Furniture veut produire 80 chaises vendables par jour. Les gestionnaires peuvent utiliser cette équation pour déterminer le nombre de chaires planifiées que leur processus de production doit créer pour atteindre ce nombre:
80 = I (0,9) + I (1-0,9) (0,6)
80 = 0,9I + (0,1) (0,6) I
80 = 0,9I + 0,06I = 0,96I
I = 80 / 0,96 = 83,33.
La société doit prévoir de produire 83,33 chaises par jour pour obtenir un rendement de vente de 80 chaises par jour.
