Une invitation à siéger au conseil d'administration d'un organisme est à la fois un honneur et une responsabilité. Cela signifie que cette organisation, qu’elle soit une société à but lucratif, une société à but non lucratif ou une organisation à but non lucratif, pense que cette personne a l’expérience, le jugement et les compétences nécessaires pour atteindre ses objectifs.
Profil de leadership
Les personnes à qui il est demandé de siéger à un conseil d’administration doivent avoir plusieurs années d’expérience dans la direction. Les cadres de l'organisation répondent au conseil. Les membres du conseil doivent donc avoir une expérience de la direction de personnes, de projets, de programmes ou d’entreprises. L'organisation compte sur ses administrateurs pour établir des politiques, mettre en œuvre des stratégies et atteindre ses objectifs. La nature fiduciaire de la surveillance exercée par un administrateur exige que celui-ci soit capable de lire, de comprendre et de faire des suggestions et des commentaires sur les états financiers.
Expérience spécifique au secteur
Souvent, une expérience dans un secteur ou un domaine d’intérêt spécifique peut inciter un homme d’affaires ou un dirigeant communautaire à faire partie du conseil d’administration. Par exemple, l’Institute of International Education compte normalement parmi les membres de son conseil d’administration des administrateurs expérimentés dans les domaines du commerce international, des relations internationales, des affaires gouvernementales ou de l’enseignement postsecondaire. Une société telle que Western Union comprend régulièrement des administrateurs qui dirigent des entités commerciales mondiales de taille similaire. Ces administrateurs représentent diverses régions du monde et ont une idée sur une gamme de produits et services.
Un domaine d'expertise
Les conseils équilibrés exigent une expérience variée. Généralement, les entités tentent de s’assurer que leur conseil d’administration représente les domaines clés dont elles ont besoin pour superviser correctement les activités correspondant à leur type de travail. Celles-ci pourraient inclure une expertise dans des domaines tels que le droit, la gestion financière, les ressources humaines, la collecte de fonds ou les activités philanthropiques. Ou encore, une organisation peut avoir besoin d'une expertise du conseil d'administration axée sur l'éducation, la santé, le marketing, les entreprises, le secteur confessionnel ou le secteur public / politique.
Des relations
Les relations qu’elle a établies et qu’elle peut utiliser pour aider l’organisation à atteindre ses objectifs sont un atout essentiel pour une membre du conseil. Cela pourrait être l'accès aux leaders et aux groupes de la communauté, aux individus avec de l'argent, aux organisations de base ou aux contacts du gouvernement. Les conseils à but non lucratif évaluent en particulier la capacité de chaque membre du conseil à établir des relations qui permettent de collecter des fonds.
La diversité
Un conseil d’administration doit chercher à être représentatif des électeurs desservis par l’organisation, y compris la diversité ethnique, l’âge et le sexe. La représentation d'un aspect de la diversité en tant qu'administrateur est importante pour le travail du conseil. Cela permet d’offrir un point de vue différent et des perspectives spéciales.
Temps
Les administrateurs doivent pouvoir consacrer le temps nécessaire pour s’acquitter de manière responsable de leur engagement envers l’organisation. Cela comprend la formation du conseil, l'analyse des états financiers, l'examen des documents du conseil avant le conseil, la participation aux réunions du conseil, la participation aux comités auxquels ils sont affectés, la participation aux événements de collecte de fonds, les appels de donateurs et les activités de l'organisation.
