Comment puis-je rédiger un plan d'affaires de 120 jours?

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Anonim

L'un des principes clés d'une entreprise performante est la réussite de son plan d'affaires. La rédaction du plan d'entreprise est une étape cruciale du lancement d'une entreprise, qu'il s'agisse de marketing, de commerce ou de design. Un plan d'affaires attire également des investisseurs potentiels. Plus le plan est convaincant et performant, plus l'entreprise aura de chances de réussir. Un plan d'affaires de 120 jours est un plan d'affaires à court terme axé sur des objectifs à long terme. Le plan s'étend évidemment au-delà de 120 jours, mais l’accent est mis principalement sur les objectifs les plus importants à traiter immédiatement.

Articles dont vous aurez besoin

  • Papier

  • Stylo

  • Consultant en affaires

  • Cours de planification d'entreprise

Réviser le plan d'affaires principal de l'entreprise. Cela vous donnera une idée de la rédaction du plan d'entreprise de 120 jours. Le plan initial comportera tous les objectifs à long terme de l'entreprise, à partir desquels vous pourrez vous concentrer et vous concentrer sur les éléments les plus importants.

Ecrivez toutes les actions que l’entreprise doit entreprendre dans un format pas à pas. Cela vous aidera à hiérarchiser vos objectifs. Commencez par énumérer les plus importants en premier, tels que le retour sur investissement et les coûts financiers. Cela vous aidera à bien commencer à rédiger votre plan d’entreprise.

Fixez une date pour le moment où vous avez besoin que votre plan d’affaires soit exécuté et à quelle date. Votre stratégie commerciale la plus importante devrait être accomplie au moins à la fin du plan de 120 jours, voire plus tôt. D'autres objectifs peuvent venir après cela.

Rédigez le résumé. Ceci est la première partie du business plan. Le résumé est un résumé de votre plan d’entreprise. Cela devrait être court et couvrir tous les points principaux de manière concise.

Ecrire la section des opérations. Cette section indiquera comment vous allez exploiter votre entreprise et vendre vos biens et services. Révisez les points que vous avez initialement notés pour voir quelles sont vos priorités immédiates concernant cette section.

Ecrire la section de gestion. La prochaine partie du plan d’affaires impliquera d’écrire tout ce qui concerne la gestion. Vous allez décrire tous les travaux de gestion, comment ils vont être exécutés et combien vous allez payer aux gestionnaires.

Écrivez la section marketing. Décrivez en détail comment vous allez commercialiser vos produits et services. Encore une fois, révisez la liste des points que vous avez abordés au début pour définir les priorités sur lesquelles vous souhaitez concentrer vos efforts dans votre plan d’affaires de 120 jours.

Ecrire la section des finances. La section des finances comprendra vos frais de dépenses et vos bénéfices. Gardez cette section courte, car vous allez lister tous les détails liés aux finances en annexe.

Faites une annexe. Cela aura trois sections liées aux pages de finances. Il devrait contenir votre état des flux de trésorerie, un état des résultats et le bilan.

Prenez votre plan fini à un consultant en affaires. Cela n’est nécessaire que si vous estimez avoir besoin de davantage d’aide pour terminer votre plan ou si vous pensez que le consultant sera mieux en mesure d’analyser votre plan, de corriger les erreurs et de donner des conseils et des commentaires importants.

Intégrez votre plan d'affaires de 120 jours à votre plan d'affaires à long terme. Cela garantira que votre plan correspond et est en accord avec votre plan à long terme.

Conseils

  • Demandez conseil aux autres membres de l'entreprise et impliquez-les si nécessaire dans la rédaction de votre plan d'affaires.

    Suivez un cours de planification d'entreprise si vous en avez besoin. De nombreuses écoles et collèges proposent des cours brefs sur la rédaction et l’exécution d’un plan d’entreprise.

    Vous pouvez choisir de trouver un modèle d'entreprise ou un logiciel pouvant vous aider à rédiger votre plan d'entreprise et vous guider pas à pas tout au long du processus.

    Assurez-vous que toutes les sections du plan, y compris le résumé, les opérations, la gestion, le marketing et les finances, sont en ordre.