Lorsque les personnes travaillent ensemble, il est naturel qu'elles se rapprochent et se connaissent et au moins restent cordiales. Au fil du temps, la routine s'installe et les employés commencent à se sentir à l'aise non seulement avec la sécurité de leur travail, mais aussi entre eux. Lorsqu'un changement est introduit, les employés y résistent souvent et le statu quo est perturbé.
Créer des factions
Selon un écrivain figurant sur le site Web de la W. P. Carey School of Business de l'Arizona State University, le changement en milieu de travail crée deux factions: celles qui font face au changement et le subissent de front et celles qui le fuient. L'auteur explique en outre que les employés qui font face au changement tentent souvent d'aller de l'avant avec la nouvelle direction ou traitent autrement le changement comme une forme de défi qu'ils s'efforcent de surmonter. En revanche, ceux qui craignent le changement risquent de finir par quitter leur emploi à cause de cela.
Perte de confiance en la gestion
Les changements peuvent entraîner une perte de confiance dans la gestion globale de l'organisation, selon Skip Reardon sur le site Web Six Disciplines. Une des raisons, suggère Reardon, est que beaucoup d'employés ne croient pas que la direction gère le changement de manière efficace. Le manque de confiance peut résulter d'un échec de la part de la direction à communiquer efficacement les effets du changement, ses raisons et l'objectif ultime de l'organisation vis-à-vis du changement.
Peur de perdre son emploi
Les changements dans une organisation peuvent amener les employés à se sentir moins en sécurité dans leur travail. Selon le type d'employé - celui qui fait face au changement ou celui qui le refuse - l'effet de cette peur peut varier. Les employés qui font face au changement mais qui craignent la perte de leur emploi peuvent être incités à travailler plus dur et à faire leurs preuves. Ceux qui luttent contre le changement peuvent devenir moins productifs et trop prudents.
Résistance et acceptation
Selon Oliver Recklies, qui écrit sur le site Web Themanager.org, l’effet ultime du changement est son acceptation. Après une certaine résistance, le statu quo revient finalement à un certain degré de normalité. Le résultat final dépend de la manière dont la direction gère les changements concernant les employés de l’entreprise. Une organisation qui gère le changement de manière inefficace peut constater que, une fois que la résistance au changement est dissipée, des employés clés ont quitté l'entreprise en raison du changement.
