La stratégie d'entreprise est un plan d'entreprise visant à choisir et à développer des marchés particuliers sur lesquels concurrencer tout en améliorant les diverses divisions ou unités de l'entreprise. La stratégie d'entreprise comporte deux composantes principales:
- Diversification signifie élargir le marché ou se lancer dans de nouvelles industries.
- Intégration verticale fait référence au moment où une entreprise s’étend dans des domaines précédemment couverts par des fournisseurs.
Exemples de stratégies
Un exemple de intégration verticale C'est quand une entreprise fabrique des produits qu'elle a précédemment achetés auprès de fournisseurs. Le professeur Scott Gallagher de la James Madison University cite la Ford Motor Company comme un exemple typique d'entreprise ayant réalisé l'intégration verticale en tant que stratégie d'entreprise. Gallagher écrit que non seulement Ford fabriquait ses propres pièces, mais que la société extrayait également les matières premières de ses propres mines et les transformait dans ses propres aciéries.
Dans le monde des affaires actuel, la sous-traitance a remplacé l’intégration verticale dans les stratégies d’entreprise de nombreuses entreprises. Diversification reste commun et est mis en œuvre sous diverses formes internes, en fonction de la société. Wal-Mart propose des services de photographie d’une heure, Microsoft développe des systèmes d’exploitation et des applications pour ses concurrents et Johnson & Johnson acquiert des dizaines d’entreprises dans d’autres secteurs, ce qui constitue un exemple de stratégie de diversification.
Changer de direction
Toutes les stratégies d'entreprise ne donnent pas de bons résultats, même celles de sociétés par ailleurs rentables. Par exemple, McDonald's, la plus grande chaîne de restauration rapide au monde, a connu des difficultés pour augmenter ses bénéfices en tentant d’élargir son menu. Au cours des 31 mois passés à la barre du chef de la direction, Don Thompson, la société a connu 13 mois consécutifs sans croissance des ventes sur le marché intérieur et ses actions n’ont gagné que 0,3%. Au cours de la même période, le stock de Chipotle Mexican Grill, un concurrent de la chaîne de restauration rapide, a gagné environ 90%.
Le directeur des marques de McDonald's, Steve Easterbrook, a été choisi en 2015 pour remplacer Thompson en tant que PDG. Easterbrook envisage de mettre en œuvre une stratégie de rationaliser. La société a retiré huit articles de ce que Bloomberg Business a appelé son "menu trop encombré" après le départ de Thompson dans le but "d'accélérer le service".
Échec suivi d'un énorme succès
parfois les stratégies d'entreprise considérées comme des échecs peuvent conduire à des succès futurs. Pensez à la première tentative d’Apple d’utiliser un ordinateur de poche, le Newton. La société a travaillé sur ce produit de 1987 à 1998 et a consacré 500 millions de dollars à son développement. C'était un flop. Comparez cela au succès phénoménal de l'iPhone le plus récent, le smartphone le plus vendu au monde en 2014. Apple a enregistré le plus gros bénéfice trimestriel jamais réalisé par une société ouverte - 18 milliards de dollars en 2014.
Conseils
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Pour élaborer une stratégie d'entreprise pour votre entreprise, vous devez évaluer objectivement les forces et les faiblesses de votre entreprise, déterminer où vous voulez que l'entreprise évolue et mettre en œuvre des plans pour atteindre vos objectifs.
