De nombreuses entreprises ont un objectif primordial: réaliser un bénéfice et générer un rendement pour les actionnaires. Pour atteindre leurs objectifs, les sociétés peuvent posséder plusieurs unités commerciales dans divers secteurs. La stratégie au niveau de l'entreprise est utilisée pour obtenir une clientèle et vendre un produit avec un bénéfice. La stratégie au niveau de l'entreprise, quant à elle, est utilisée pour choisir les unités commerciales à vendre et à acheter, et comment intégrer les opérations et rechercher des synergies entre elles.
Stratégie au niveau de l'entreprise
La stratégie au niveau de l'entreprise se concentre sur les moyens d'atteindre et de satisfaire les clients, de proposer des biens et services qui répondent à leurs besoins et d'augmenter les bénéfices d'exploitation. Pour ce faire, la stratégie à l’échelle de l’entreprise consiste à se positionner par rapport à ses concurrents et à se tenir au courant des tendances du marché et des évolutions technologiques.
Selon l'économiste Michael Porter, il existe deux principaux types de stratégie d'entreprise: la maîtrise des coûts et la différenciation. Une entreprise peut également intégrer ces deux stratégies.
Leadership des coûts et différenciation
Le leadership en matière de coûts est la tactique utilisée pour convaincre les clients grâce à une tarification agressive et à des profits rentables. Par exemple, une entreprise de construction automobile comme Kia, qui tarife ses véhicules au bas de la fourchette de prix, utilise une stratégie de leadership en matière de coûts.
Une entreprise qui différencie ajoute des fonctionnalités uniques ou des services qui commandent un prix de vente plus élevé. Un constructeur automobile comme Tesla, qui propose des véhicules électriques haut de gamme, utilise la différenciation pour créer un avantage concurrentiel sur le marché. Bien que le contrôle des coûts et la différenciation puissent sembler être des extrêmes, de nombreuses entreprises utilisent des aspects des deux stratégies. Par exemple, Toyota propose un véhicule électrique hybride doté de caractéristiques uniques, tout en maintenant un niveau de prix modeste.
Stratégie au niveau de l'entreprise
Comparée à la stratégie d'entreprise, la stratégie d'entreprise examine le succès à un niveau supérieur. La stratégie d'entreprise vise à obtenir une combinaison d'unités commerciales qui permettra à l'entreprise de réussir dans son ensemble.
Améliorer l'efficacité
La stratégie d'entreprise vise à créer un ensemble d'unités commerciales plus que la somme de ses parties. Cela peut se faire en développant des relations entre les unités fonctionnelles, ce qui leur permet de partager les ressources et d’éviter les doubles emplois. Une société peut également choisir de reprendre l’un de ses fournisseurs, ce qui lui permet de mieux contrôler la disponibilité et le prix des fournitures. Ceci est appelé intégration verticale.
Portefeuille d'entreprise
La diversité du portefeuille d'entreprises de la société est un élément important à prendre en compte dans la stratégie d'entreprise. Par exemple, si une société de services financiers ne possède que des entreprises qui se consacrent à la préparation de déclarations de revenus, la société tout entière pourrait tomber sous le contrôle des lois fiscales. En achetant des entreprises de secteurs légèrement différents, tels que les services de comptabilité financière et de finances personnelles, il peut réduire les risques de pertes. Elle peut également protéger la société du risque de liquidité en achetant des sociétés disposant de flux de trésorerie complémentaires. Par exemple, une entreprise de préparation de déclarations de revenus génère la plus grande partie de ses revenus en période de déclaration de revenus. Ainsi, une entreprise qui génère des recettes toute l'année peut fournir une assistance pendant les périodes creuses.
