La collaboration est un élément clé du nombre d’entreprises et d’organisations, les personnes partageant leurs compétences et leurs connaissances pour effectuer des tâches mutuellement bénéfiques. Au mieux, la constitution d'équipes peut avoir des résultats positifs d'une grande portée. Toutefois, le processus d'encouragement à la constitution d'équipes peut être coûteux et inefficace lorsque les chefs d'entreprise ne l'exécutent pas correctement.
Meilleure communication
L’amélioration de la communication est un résultat positif d’un programme de renforcement de l’équipe réussi. Les travailleurs qui apprennent à effectuer efficacement des tâches partagées dans un environnement contrôlé sont mieux en mesure de communiquer avec précision au travail. Cela s'étend non seulement à la communication verbale, mais également à la reconnaissance des besoins et des limitations de chacun. Les communicateurs expérimentés ont la possibilité d’occuper des postes de direction d’équipe où ils peuvent aider les autres à synthétiser et à partager des informations. La constitution d'équipes peut également amener les employés à être plus patients les uns envers les autres, réduisant ainsi le risque de malentendus.
Une plus grande efficacité
Le résultat net de l'esprit d'équipe que la plupart des entreprises espèrent est une efficacité accrue. Lorsque les membres de l'équipe sont capables de rester concentrés sur les objectifs du groupe et de s'appuyer sur les forces de chacun pour compenser les faiblesses ou les points à améliorer, ils peuvent effectuer leurs tâches plus rapidement et professionnellement. La constitution d’équipes peut également améliorer le moral en supprimant les obstacles personnels qui existaient avant les exercices de constitution d’équipes ou l’éducation, ce qui entraîne une productivité accrue des membres individuels et de l’ensemble de l’équipe.
Frais
Le coût est l’un des plus gros inconvénients de la constitution d’une équipe d’entreprise. Les coûts monétaires varient en fonction du type de bâtiment d’équipe en question, mais peuvent aller d’un peu moins de 100 USD par personne pour les excursions en plein air à des frais élevés pour des séminaires animés par des conférenciers renommés. La constitution d'équipes couvre également le coût du temps passé en dehors des tâches liées au travail, ainsi que la nécessité d'un suivi pour s'assurer que les programmes de constitution d'équipes atteignent leurs objectifs.
Conséquences inattendues
La constitution d'équipes peut également avoir des conséquences inattendues qui nuisent aux résultats d'une entreprise. Pour les employés qui possèdent des compétences spécifiques qui s'avèrent utiles pour leur travail mais ne se traduisent pas bien dans un environnement social, la constitution d'équipes peut s'avérer inefficace et nuire réellement aux interactions entre les participants. Par exemple, un employé possédant des connaissances très techniques et effectuant la plupart des tâches individuellement subira un désavantage injuste lors d'un exercice de constitution d'équipes comprenant des travailleurs qui interagissent régulièrement les uns avec les autres.
Dans d'autres cas, les travailleurs qui suivent une formation pour renforcer l'esprit d'équipe peuvent développer des relations sociales inappropriées qui les distraient de leur travail ou conduisent à une attitude excessivement occasionnelle et non professionnelle sur le lieu de travail. Les chefs d’équipe ont la responsabilité de veiller à ce que les efforts de création d’équipes restent axés sur les objectifs de l’entreprise et que les employés conservent une attitude de respect envers les autres participants.
