Plus votre entreprise comprendra ses forces et ses faiblesses, plus vous pourrez tirer parti de vos atouts et développer des stratégies pour relever les défis. L'analyse interne est un outil précieux pour cartographier la situation, en mettant un accent particulier sur les qualités et les obstacles uniques de votre entreprise. Il existe différentes manières d'effectuer une analyse interne, telle qu'une évaluation formelle à l'aide d'un modèle tel que SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) ou VRIO (valeur, connaissance, imitabilité et organisation). Vous pouvez également utiliser une approche locale, telle qu'un dialogue informel axé sur l'évaluation de votre situation interne.
Conseils
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L'analyse interne est le processus d'identification des actifs et des obstacles qui définissent le potentiel et les limites de votre entreprise.
L'importance de l'environnement interne
L'environnement interne de votre entreprise comprend tous les actifs, compétences, attitudes et responsabilités que vous apportez à vos activités commerciales à court et à long terme. Vos atouts et vos atouts constituent le fondement des produits et des services que vous vendez, des façons dont vous différenciez votre entreprise de ses concurrents et des temps difficiles. Vos faiblesses et vos responsabilités décrivent la façon dont vous pourriez avoir du mal pendant des mois et des années maigres, ainsi que les limites auxquelles votre entreprise sera confrontée lorsqu'elle essaiera de se développer et de prospérer. En utilisant l'analyse interne pour développer une compréhension approfondie de votre environnement interne, vous serez en mesure de développer des stratégies pour exploiter vos forces et compenser vos faiblesses.
Analyse SWOT
Une analyse SWOT détaille les forces, les faiblesses, les opportunités et les atouts de votre entreprise. C'est un outil marketing puissant et largement utilisé. La partie forces et faiblesses de l’analyse décrit votre environnement interne, tandis que la partie opportunités et menaces décrit votre environnement externe. En analysant l’environnement externe et l’environnement interne, l’analyse SWOT vous permet d’examiner la manière dont ces deux aspects de votre entreprise se renforcent et se compensent. Par exemple, une analyse de votre environnement externe peut montrer que votre entreprise est confrontée à une pénurie imminente d'un matériau vital, tandis qu'une analyse de votre environnement interne peut montrer que votre équipe a les compétences nécessaires pour commencer à fabriquer cet article en interne.
Analyse VRIO
Une analyse VRIO se concentre spécifiquement sur l'environnement interne de votre entreprise. Il examine les ressources qui constituent vos actifs uniques et les évalue pour évaluer leur valeur globale. Cet outil examine d’abord la valeur de chaque actif d’un point de vue objectif et subjectif. Ensuite, il considère la rareté de cette ressource ou si votre entreprise a un avantage concurrentiel en raison de la possession de quelque chose auquel des entreprises similaires ne peuvent pas facilement accéder. Corollaire à la question de la rareté de la ressource, cet outil d'analyse examine ensuite si la ressource peut être facilement imitée. Enfin, cela soulève la question de l’organisation, ou si votre société dispose d’accords de propriété qui affectent la manière dont elle utilise les ressources.
