Les entreprises de formation fournissent un service indispensable au monde de l'entreprise. Ils sont conçus pour aider tout le personnel de l’industrie à améliorer ses compétences en matière de gestion et de leadership, tout en stimulant le moral et la confiance en soi. Une entreprise de formation peut fournir des conseils, une formation et un encadrement général sur site ou hors site, en fonction de certaines organisations, de leur temps et de leurs budgets ou contraintes budgétaires.
Sélectionnez votre marché. La première étape dans la création d’une entreprise de formation consiste à connaître votre marché et votre domaine d’intérêt, ainsi que vos compétences et votre expérience personnelles dans ce domaine. Si vous travaillez dans le secteur de la gestion depuis des années et avez des compétences en supervision et en leadership, la formation devrait vous être facile. Vous devez vous concentrer sur le domaine ou l’industrie que vous connaissez et sur un tremplin vers d’autres marchés. Déterminez le type de formation spécifique dans lequel vous souhaitez vous spécialiser. par exemple, le leadership, la motivation, les ventes, l'estime de soi ou les communications. Une fois que vous savez exactement quel type de formation vous souhaitez suivre, vous devez préparer le matériel.
Créez vos matériaux. La traduction de vos compétences et de vos connaissances dans une entreprise de formation nécessitera la création de supports et de brochures, de présentations Powerpoint, de CD et / ou de séminaires Web pour une formation supplémentaire en ligne. Commencez par écrire et créer un séminaire à partir de zéro. Concevez un futur, écrivez un brouillon de discours ou des points à traiter. Si vous avez besoin d’aide supplémentaire, surfez sur Internet pour former des entreprises similaires à la vôtre et ressentez ce que les autres proposent.
Rejoignez des organisations. Rejoignez des organisations de formation telles que la Société américaine pour la formation et le développement (ASTD). Cela vous aidera à nouer des contacts avec d’autres formateurs et éventuellement à des opportunités de formation et d’affaires avec de grandes organisations. Cela ajoutera également de la crédibilité à votre nom et à votre entreprise, si et quand une entreprise souhaite vérifier vos qualifications et votre appartenance professionnelle.
Embaucher de l'aide. Ensuite, déterminez si vous avez besoin d’embaucher des formateurs supplémentaires pour couvrir plus de territoire. L’embauche de personnel de formateurs a pour avantage de permettre la croissance rapide de l’entreprise. Il vous permet également d’organiser divers séminaires et formations à l’intention des entreprises et de diverses organisations. La plupart des entreprises de formation recrutent des formateurs en tant qu'entrepreneurs indépendants. Vous pouvez faire la même chose. Cela leur donnera la liberté dont ils ont besoin et vous pouvez toujours faire une commission pour chaque séminaire de formation qu’ils donnent.
Déterminez votre lieu de formation. Choisissez votre hôtel ou votre espace de réunion en fonction du nombre approximatif de participants. Déterminez si vous assurerez ou non une formation sur site. Faites une liste minutieuse de tout ce dont vous aurez besoin, des tables et des chaises aux ordinateurs, en passant par les lecteurs vidéo, les équipements généraux et le personnel.
Créer du matériel promotionnel. Votre première étape a été de connaître votre marché. À présent, vous devez l’atteindre avec des prospectus, des brochures, des lettres d’information, des cartes postales et / ou votre site Web. Si vous avez déjà vu les dépliants promotionnels envoyés par des endroits tels que SkillPath, Fred Pryor ou les séminaires nationaux, sachez qu’ils fournissent de nombreuses informations pour mettre en valeur leurs séminaires d’une journée, de deux jours et autres. Leur matériel est rempli de points critiques, de descriptions de cours solides, de photos et de graphiques amusants et de titres captivants. Votre objectif est de créer le même type de matériau, mais de le rendre encore meilleur. Ne leur donnez pas trop de texte, mais fournissez plutôt des déclarations d'avantages convaincantes pour les convaincre de participer. Chargez un peu moins et donnez-leur plus. En tant que «nouveau type sur le terrain», vous devez faire tout ce qui est en votre pouvoir pour rivaliser avec les gros canons.
Évaluer et améliorer. Enfin, une fois que vous avez terminé votre première session de formation et que tous les participants l’ont fait, assurez-vous de fournir des formulaires d’évaluation à tous vos participants. Votre objectif est de trouver tout ce qui peut être amélioré ou modifié pour améliorer vos séminaires et vos présentations. Ne soyez pas trop sensible. Réalisez que les évaluations sont ce dont vous avez besoin pour optimiser votre activité de formation. Prenez les suggestions au sérieux et appliquez-les dans les programmes futurs.
