Le but d'une structure organisationnelle est de définir les lignes directrices, les paramètres et le processus procédural nécessaires à un groupe pour atteindre un objectif principal. Par exemple, l’anatomie d’une structure organisationnelle est encore réduite à la répartition des pouvoirs, à l’étendue du contrôle, aux structures hiérarchiques par rapport au personnel, à la hauteur de l’organisation et à la division en départements. Une structure organisationnelle organise les priorités de manière hiérarchique en identifiant les tâches essentielles à la réalisation d'un objectif final par le groupe.
Répartition de l'autorité
Déterminer la manière dont une structure organisationnelle répartit les tâches pour accomplir un objectif principal implique de déterminer si la structure adoptera une stratégie décentralisée dans laquelle une partie importante du processus de prise de décision implique des subalternes et le personnel de direction à différents niveaux de la structure, ou les deux, ou si le structure adoptera une stratégie centralisée où la majorité des décisions sont prises de haut en bas.
Portée de contrôle
La partie étendue de contrôle d'une structure organisationnelle définit le nombre d'employés dont une personne faisant autorité est responsable. Selon www.docstoc.com, l'étendue du contrôle s'exprime de l'une des deux manières suivantes: un large éventail de contrôles permettant aux gestionnaires de superviser de nombreux employés; une zone de contrôle étroite où les gestionnaires supervisent peu d'employés.
Structures en ligne et en personnel
Une structure organisationnelle peut adopter une structure dynamique ou une structure de personnel, ou les deux, pour atteindre leurs objectifs principaux. Une structure hiérarchique, parfois appelée structure de produit, identifie les activités directement responsables du but principal de l'organisation, telles que le travail nécessaire à la fabrication d'un produit. Une structure de personnel est le personnel de soutien ou le réseau qui aide les structures hiérarchiques à atteindre leurs objectifs.
Hauteur de l'organisation
La hauteur organisationnelle définit le nombre de niveaux ou de couches des décideurs et des niveaux inférieurs. La hauteur organisationnelle est exprimée en tant que grande organisation avec plusieurs niveaux ou plate avec peu de niveaux.
Départementalisation
Il est essentiel pour une structure organisationnelle de déterminer, classer et organiser la variété de tâches à accomplir lors de la réalisation d’un objectif principal et de décider de la manière de séparer des tâches spécifiques des autres. Cela implique des tâches de départementalisation, aboutissant à la formation de départements et de divisions au sein d'une structure organisationnelle.
