Dans «Gestion stratégique», les auteurs Michael A. Hitt, R. Duane Ireland et Robert E. Hoskisson expliquent que la meilleure structure organisationnelle dépend de l'organisation et de l'évolution des conditions du marché. Les organisations ne changeront souvent qu'en réponse à des stimulants externes, tels que les actionnaires qui disent que la société ne fonctionne pas efficacement. Voici quatre types d'organisations décrites par Hitt et al. Qui sont utilisées avec succès par les grandes organisations d'aujourd'hui pour la gestion stratégique.
Centre stratégique
Le centre stratégique gère des relations complexes entre les partenaires du réseau. Par exemple, si un constructeur automobile est divisé en quatre opérations stratégiques sur des sites distants, le centre de la société doit coordonner toutes les activités pour s'assurer que chaque partenaire du réseau remplit sa part des objectifs organisationnels. Le centre de l'organisation s'appuie sur la concurrence des partenaires du réseau pour obtenir des performances optimales, ce qui signifie que chaque partenaire du réseau utilise ses propres stratégies de gestion pour optimiser ses rendements et ses profits.
Structure combinatoire
Dans les entreprises opérant dans plusieurs pays et même sur plusieurs continents, la structure du centre dépend de la capacité de chaque branche à optimiser sa réaction aux conditions nationales. Selon Hitt et al., "Les entreprises qui utilisent cette stratégie tentent de tirer parti des avantages de la réactivité locale et de l'efficacité globale". Le résultat est une structure combinatoire qui cumule les avantages de la gestion de plusieurs divisions géographiques en coopération avec la structure de division du produit.
Structure stratégique des unités commerciales
Une structure d'unités stratégiques pour une organisation divise la société en unités comprenant le siège principal, les unités stratégiques et les divisions de chaque unité. Chaque unité SBU a un ensemble commun de produits ou de marchés qu’elle traite, mais sa structure interne n’a pas grand-chose en commun avec l’organisation d’autres unités SBU. Le siège central est responsable de l’utilisation des processus de gestion stratégique, tels que les contrôles financiers, pour obtenir les résultats souhaités pour chacune des unités d’exploitation.
Structure matricielle
La structure de gestion stratégique qui évolue dans de nombreuses entreprises est une structure matricielle. Dans ce modèle, la société combine deux types de structures: des divisions organisées en fonction de leur fonction (telles que le marketing ou la vente) et des divisions organisées en fonction des produits qu'elles fabriquent ou des projets dans lesquels elles se spécialisent. Hitt et al. Constatent que ce type d'organisation est complexe, car les dirigeants de chaque division ont des chances de gagner ou de perdre en fonction des incitations à représenter leurs propres intérêts par rapport aux incitations à collaborer (peut-être à la perte de leur propre pouvoir) avec les dirigeants d'autres divisions. à travers la société diversifiée. La rentabilité de l'ensemble de l'entreprise dépend de la complexité des interactions entre les chefs de division ayant des intérêts divergents ou contradictoires, et la performance à long terme de l'entreprise dépend de la réussite et de la poursuite de la négociation de la concurrence par le centre.
