La phase de mise en œuvre de la gestion stratégique est souvent considérée comme la phase la plus difficile de la gestion stratégique. Cela ne doit pas être le cas, cependant. Comprendre les causes des difficultés de mise en œuvre permettra aux gestionnaires de les éviter et de mettre en œuvre avec succès des stratégies d’entreprise.
Les ressources manquent souvent
Décider de mettre en œuvre une stratégie est une chose, mais sa mise en œuvre nécessite des ressources telles que du personnel et des capitaux. Les entreprises créent souvent une stratégie mais ne tiennent pas compte des ressources nécessaires pour la mettre en œuvre. Sans surprise, cela crée d’immenses difficultés et rend souvent la phase de mise en œuvre de la gestion stratégique la plus difficile.
Les processus peuvent être mal définis
L'étape de mise en œuvre est souvent l'étape la plus difficile de la gestion stratégique, tout simplement parce que le processus de mise en œuvre est souvent mal défini. Un processus de mise en œuvre mal défini est source de confusion et d'incertitude et rend difficile, voire impossible, la réussite de la mise en œuvre de la stratégie.
Manque de soutien
Le soutien des employés et des gestionnaires est nécessaire pour mettre en œuvre une stratégie avec succès. Lorsqu'il y a un manque de soutien, les personnes ne procèdent pas de manière proactive aux changements nécessaires pour s'adapter à la stratégie. Cela crée de grandes difficultés pour la mise en œuvre de la stratégie.
Pas de suivi
L'une des plus grandes difficultés en matière de gestion stratégique se produit lorsqu'il n'y a pas de suivi de la mise en œuvre de la stratégie. Lorsque cela se produit, les gestionnaires adoptent simplement une stratégie mais ne vérifient pas si celle-ci a été mise en œuvre avec succès. Cela rend la mise en œuvre difficile, car il n’ya aucun moyen de s’assurer de son succès.
