Les stratégies ne s'inscrivent pas dans un contexte dépourvu de caractère, mais doivent tenir compte des caractéristiques de l'organisation dans lesquelles elles seront mises en œuvre. Les structures organisationnelles déterminent quelles actions sont réalisables et optimales. L’importance des structures organisationnelles dans la mise en œuvre d’une stratégie est difficile à surestimer. Une bonne stratégie implique de prendre en compte le lieu où une entreprise se trouve en termes de marché externe et de sa structure organisationnelle interne. La stratégie et la mise en œuvre doivent être cohérentes.
Centralisation
Certaines organisations ont déjà mis en place une structure plus centralisée avant la mise en œuvre de la stratégie. Dans ce cas, la mise en œuvre de certaines stratégies est plus réalisable. Le changement est toujours difficile à mettre en œuvre dans le cadre d'une stratégie. moins il y a de personnes impliquées dans la prise de décision, plus il est facile d’obtenir un consensus. Des stratégies plus dramatiques sont facilitées par une structure organisationnelle centralisée. Les stratégies dramatiques peuvent impliquer de changer les méthodes de base d’une entreprise.
Avantages innés
Les meilleures stratégies cherchent souvent à tirer parti des avantages innés qu'une organisation possède déjà. La plupart des organisations ont des départements particulièrement efficaces et certaines tâches qu’elle maîtrise déjà bien. Les stratégies de ce type cherchent à réorganiser les structures organisationnelles afin de mieux tirer parti des avantages innés. Ces stratégies impliquent de prendre des mesures telles que l’extension des parties de l’organisation qui ont du succès et la réduction de celles qui ne le sont pas.
Consensus
Les structures organisationnelles sont souvent importantes pour obtenir un consensus sur une stratégie. Si toutes les parties d'une organisation ne sont pas intégrées à une stratégie donnée, cela aura moins de chance de réussir. La structure d'une organisation aura beaucoup à voir avec l'obtention d'un consensus car elle déterminera qui doit être apaisé dans la gestion et comment le pouvoir sera aligné. Différents intérêts personnels seront souvent en conflit et devront être pris en compte.
Surmonter les inconvénients
Une organisation qui n'a pas réussi à faire face à la concurrence efficacement devra souvent passer par une restructuration organisationnelle pour changer de centre d'intérêt. Il devra modifier ses structures organisationnelles pour s'éloigner des tâches pour lesquelles il ne convient pas. Ce type de changement structurel peut être traumatisant pour une organisation et requiert de grandes ressources de volonté. Souvent, une organisation doit avoir atteint une crise avant que ce type de stratégie puisse se produire.
