Les petites entreprises ont besoin de travailleurs motivés qui s'efforcent de travailler efficacement. Les employés motivés contribuent non seulement de manière positive à la mission et à la direction générales de l'entreprise, mais contribuent également à réduire les coûts, à apporter de la créativité et à résoudre des problèmes complexes. De nombreux facteurs peuvent motiver les employés, à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise.
Conseils
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La motivation des employés est le niveau d'effort, d'engagement et d'énergie que les travailleurs d'une entreprise apportent à leur travail.
Définition de la motivation des employés
La motivation des employés décrit à quel point un employé est engagé dans son travail, à quel point il se sent engagé par rapport aux objectifs de l'entreprise et à quel point il est responsabilisé dans son travail quotidien. La motivation au travail peut être extrinsèque ou intrinsèque, ce qui signifie que les facteurs de motivation d'un employé peuvent provenir de sources internes ou externes. Un employé à motivation extrinsèque veut bien travailler pour obtenir des éloges, une reconnaissance ou une récompense financière de la part de l'entreprise. Par exemple, un responsable peut attribuer une récompense d'employé du mois ou offrir une prime au travailleur le plus performant d'un département. En revanche, un employé intrinsèquement motivé est inspiré par le désir d'acceptation, un travail utile, le pouvoir, l'indépendance ou tout autre facteur interne. Les gestionnaires peuvent fournir un travail intéressant et stimulant pour motiver ces employés.
Importance de la motivation des employés
Les avantages de la motivation des employés vont au-delà de la satisfaction des employés au travail et de l’amélioration de leur moral. Les travailleurs motivés restent également concentrés et travaillent de manière plus productive et efficace pour atteindre leurs objectifs et obtenir les récompenses et la reconnaissance qu'ils recherchent. Cette augmentation de la qualité du travail et de la productivité peut aider une entreprise à réduire ses coûts. Et garder ces employés motivés et satisfaits de leur travail réduit le roulement et les coûts associés souvent élevés. En outre, les employés motivés qui pensent que leurs idées et leur travail ont un sens peuvent se sentir plus à l'aise pour faire preuve de créativité et pour proposer des suggestions à la direction. Ces informations peuvent aider les responsables à améliorer l'entreprise.
La théorie de la motivation de Herzberg
Comprendre la théorie de la motivation de Herzberg, également appelée théorie des deux facteurs, peut donner aux gestionnaires un aperçu des qualités du lieu de travail qui motivent les employés et qui ne les motivent pas. Selon cette théorie, les employés se sentent satisfaits et motivés dans des lieux de travail offrant:
- Un travail significatif.
- Reconnaissance et appréciation.
- Possibilités de croissance et d'avancement.
- Un niveau de contrôle et de responsabilité pour le travail.
En revanche, les employés ne prospèrent pas dans un lieu de travail où le leadership, les conditions de travail, la sécurité de l'emploi, les règles du lieu de travail, les salaires et les relations avec les autres sont médiocres.Cette théorie montre que les gestionnaires devraient favoriser un environnement de travail dans lequel les employés ont la possibilité de progresser, d’exercer un travail stimulant, de recevoir des éloges et d’être autonome.
Augmenter la motivation en milieu de travail
Les gestionnaires peuvent suivre certaines stratégies de base pour augmenter le niveau de motivation au bureau et inciter leurs employés à s’engager davantage dans les objectifs de l’entreprise. Pour que les employés se sentent capables et appréciés, les responsables doivent leur donner des objectifs clairs et spécifiques pour atteindre et reconnaître leurs efforts pour les atteindre.
Par exemple, une petite entreprise de vente peut définir un objectif d'augmentation des ventes d'un produit de 10% dans les 30 jours, puis récompenser ses employés avec un déjeuner ou une sortie spéciale de l'entreprise pour atteindre cet objectif. Pour conserver un niveau de motivation élevé, même dans des situations difficiles, les responsables doivent conserver une attitude positive, informer les employés, célébrer des succès même modestes et aider les employés à comprendre le but de leur travail. Donner aux employés certaines responsabilités en matière de prise de décisions et un meilleur équilibre travail-vie peut également accroître la motivation et la satisfaction au travail.
