Kanban est un mot japonais signifiant signal, repère, carte et / ou tableau. Les Kanbans sont généralement utilisés dans un système d'extraction où du matériel supplémentaire est extrait du fournisseur en fonction de la consommation. Les Kanbans, à des fins d’inventaire, créent un repère visuel indiquant aux travailleurs que davantage de matériel est nécessaire. Les Kanbans sont généralement conçus pour contenir une quantité spécifique de matériel et inclure des informations relatives au numéro de pièce, à la quantité, au lieu de stockage et au fournisseur. Bien que les Kanbans soient principalement utilisés dans le secteur manufacturier, les concepts peuvent être utilisés dans de nombreux secteurs.
Supposons ce qui suit: un article a une utilisation constante tout au long de l’année, le fournisseur livrera dans la zone du point d’utilisation (POU) et l’espace minimal requis sera satisfait.
Quantité Kanban = (A) x (B) x (C) x (D)
A = utilisation hebdomadaire B = délai C = emplacements Kanban nécessaires (pendant la phase de démarrage, il est recommandé au client et au fournisseur de commencer avec un conteneur plein, C étant donc deux.) D = facteur de lissage (s'il y a un niveau d'utilisation tout au long de l'année, le facteur de lissage est simplement un)
Le facteur de lissage dépend principalement de l'implication et de la flexibilité de votre fournisseur, ainsi que de la durée des pics de demande pouvant survenir au cours de l'année. Par exemple, le numéro de pièce XYZ a une moyenne hebdomadaire de 100 pièces; et pendant l'été, il passe à 150 pièces. Le facteur de lissage serait de 1,5 (150/100). Cette variation de la demande devrait durer plus d'un mois et représenter une augmentation d'au moins 25% par rapport à la moyenne.
Utilisez la formule (A) x (B) x (C) x (D) et supposez que le numéro de référence ABC a une utilisation annuelle de 3 900 widgets.
Calculez l'utilisation hebdomadaire = 3900/52 semaines = 75 widgets par semaine.
Valeur A = 75
Déterminez le délai d'approvisionnement du fournisseur. dans cet exemple, supposons qu'il s'agisse de deux semaines.
Valeur B = 2
Commencez avec un Kanban complet sur site et un autre prêt à être expédié par le fournisseur.
Valeur C = 2
Déterminez le facteur de lissage en fonction de l'utilisation. Pour cet exemple, l'utilisation de la partie ABC ne varie que très peu tout au long de l'année; donc le facteur de lissage est un.
Valeur D = 1
Par conséquent, le calcul final pour la quantité Kanban est le suivant: (75) x (2) x (2) x (1) = 300 pièces dans chaque Kanban.
Conseils
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Il existe de nombreux facteurs dans le calcul de votre taille Kanban. Certains points à prendre en compte sont les suivants: avons-nous un fournisseur qui conviendra d'un programme de stockage Kanban? Le fournisseur livrera-t-il directement dans la zone POU? De combien d'espace le produit a-t-il besoin pour le stockage? Quelle est la marge brute des ventes sur le produit? Quelles sont les exigences de manutention? Le produit est-il un article à niveau d'utilisation tout au long de l'année? Un autre facteur important à prendre en compte est le nombre de fois où l'entreprise souhaite transformer ses stocks. Sachant que cela aidera également à déterminer votre taille Kanban.
L'exemple ci-dessus implique le support direct du fournisseur; Toutefois, si vos fournisseurs ne sont pas prêts à adopter cette méthode, ne vous découragez pas. Examiner un emballage standard et le comparer à votre utilisation annuelle peut vous aider à développer vos propres méthodes de configuration interne des Kanbans. Par exemple, le fait de savoir que votre fournisseur peut vous fournir 12 ou 288 boîtes de widgets par semaine et que 12 boîtes sont en place est certainement un point de départ pour la mise en œuvre d'un système Kanban pour votre organisation.
