Il peut arriver que quelqu'un souhaite devenir votre partenaire commercial, mais pour diverses raisons, vous pouvez rejeter l'offre de cette personne. Lorsque vous refusez un partenaire commercial potentiel, vous devez le faire de manière respectueuse mais encourageante. Votre choix de partenaire dépend des objectifs de l'entreprise, du type de travailleurs que vous recherchez et du type de partenaire éventuel qui a la personnalité nécessaire pour traiter avec les autres employés de l'entreprise.
Tout d'abord mentionner les qualités positives de la personne. S'il est un ancien propriétaire d'entreprise qui a la réputation de développer ses employés et que beaucoup d'entre eux sont devenus des chefs d'entreprise prospères, indiquez que vous admirez cette qualité en lui. Ou si le partenaire commercial potentiel a des idées novatrices qui ont aidé les entreprises locales à réussir au cours des cinq dernières années, expliquez en quoi cela vous inspire en tant qu'entrepreneur.
Indiquez précisément pourquoi vous refusez l'offre. Si la partenaire d'affaires potentielle n'a pas suffisamment d'expérience en gestion dans une entreprise, dites-lui que, si vous aimez les idées qu'elle peut apporter à votre entreprise, elle ne dispose pas des compétences en leadership nécessaires pour gérer une entreprise. Ou, si vous savez que la personne a toujours été irresponsable sur le plan financier dans la gestion de fonds pour des entreprises pour lesquelles elle avait travaillé par le passé, mentionnez-le-lui.
Merci à la personne d'avoir exprimé son intérêt pour l'entreprise.Invitez-le également à travailler dans d'autres services de votre entreprise en fonction des points forts de chacun. Par exemple, si le partenaire commercial potentiel connaît les problèmes juridiques liés aux petites entreprises, proposez-lui un poste de consultant juridique pour votre entreprise.
