Les dirigeants doivent avoir la capacité de réunir une équipe, quelles que soient les personnalités impliquées et la dynamique du groupe de travail. L’une des compétences d’un bon dirigeant est la capacité de diriger des personnes et de créer une équipe coopérative. Parce que la gestion implique beaucoup de délégation, un bon dirigeant doit pouvoir compter sur les membres de son équipe pour effectuer diverses tâches. Sans une équipe soudée, une délégation et une répartition des tâches efficaces sont plus difficiles. Vous pouvez mettre en valeur vos compétences en tant que leader en démontrant les compétences relationnelles essentielles et les techniques de consolidation d'équipe que vous possédez.
Établissez un environnement d'équipe en organisant et en guidant les activités de l'équipe. Définissez les rôles et les responsabilités de chaque membre de l’équipe et utilisez vos compétences relationnelles pour encourager une pleine participation au processus. Représenter l’équipe lors de l’obtention de financement et d’autorisation de projets et rendre compte des progrès de l’équipe aux principaux intervenants de l’organisation.
Gérer les conflits de manière appropriée entre les membres de l'équipe. Bien qu'un conflit ne puisse être évité, un leader compétent peut démontrer sa capacité de leadership en encourageant une discussion complète et ouverte sur les problèmes tout en assurant une modération appropriée entre les parties. Faites preuve de leadership en facilitant les discussions et en guidant les parties vers un terrain d'entente. Encadrez les membres de l'équipe sur l'importance de la diversité des idées et des opinions et dirigez-les par l'exemple afin de créer une atmosphère de respect et de coopération.
Communiquez la mission de l'organisation aux membres de l'équipe et aidez le personnel à comprendre la contribution de l'équipe aux objectifs de l'entreprise et à ses objectifs stratégiques. Faites preuve d'enthousiasme face aux objectifs de l'organisation et encouragez les membres de l'équipe à partager leurs idées sur les moyens d'atteindre les objectifs de l'entreprise. Mettre en œuvre des programmes de récompenses et accorder une reconnaissance appropriée aux membres de l’équipe qui atteignent les résultats souhaités.
Traitez les questions sensibles avec diplomatie et tact. Travaillez pour comprendre la politique interne des bureaux et utilisez ces connaissances pour conseiller les membres de l’équipe sur la meilleure façon d’aborder des projets sensibles et des tâches complexes. Faites preuve de leadership en utilisant vos compétences interpersonnelles pour identifier le sens caché derrière les actions des autres. Aidez les membres de l'équipe à percevoir les préoccupations et les craintes des autres et à y répondre, même si elles ne sont pas clairement articulées.
Mener par l'exemple. Démontrez votre propre crédibilité et votre responsabilité éthique à travers vos actions. Traitez chacun de vos subordonnés avec respect et restez disponible pour écouter les problèmes et les préoccupations. Respectez vos engagements et tenez vous-même - et les autres - comme responsable d'actions individuelles.
Conseils
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Démontrez votre leadership en développant des compétences de leadership chez les autres. Un excellent manager agit en tant que mentor et coach auprès de subordonnés, les développant pour assumer des rôles de leadership au sein de l'organisation.
