Un lieu de travail empreint d’esprit d’équipe est énergique, novateur et motivé. Les employés sont impatients de venir travailler car c'est un endroit où ils peuvent s'épanouir professionnellement et profiter de la compagnie de leurs collègues. Si vous êtes un chef d’équipe ou un responsable, travaillez pour former vos employés dans une équipe. Vos actions peuvent créer un esprit d’équipe sur le lieu de travail et rendre votre service plus efficace et productif.
Partagez une mission en commun. Votre équipe existe pour une raison. Assurez-vous que tout le monde sait quelle est cette raison et qu'il partage la vision de l'équipe. Discutez des raisons pour lesquelles l’équipe existe et demandez à chacun d’apporter son point de vue. Demandez à l'équipe de créer un énoncé de mission et une liste des objectifs pour aider l'équipe à accomplir cette mission.
Convenez des valeurs de l'équipe ou de l'unité de travail. Aider les employés à s’entendre augmente leur engagement envers l’équipe et leur volonté de travailler avec enthousiasme et énergie.
Rendre les possibilités d’apprentissage continu accessibles aux membres de l’équipe. Cela leur donne une raison d'investir dans l'équipe. Lorsque les membres de l'équipe améliorent leurs compétences, ils se valorisent davantage pour ce qu'ils peuvent apporter à l'équipe. Cela augmente leur engagement mutuel et renforce l'esprit d'équipe.
Amenez des personnes dans votre équipe qui représentent un mélange de tempéraments. Différentes personnes doivent remplir différents rôles dans une équipe pour que celle-ci soit efficace. Créez un esprit d'équipe en faisant venir des personnes qui peuvent être des leaders, des rapporteurs, des socialisateurs et des penseurs.
Tenir tous les membres de l’équipe équitablement responsables de l’exécution de leurs tâches. Lorsque chacun tire son propre poids, chaque membre de l'équipe est plus engagé et plus excité à l'idée de faire partie de l'équipe. Lorsque tout le monde est tenu pour responsable, tout le monde est plus disposé à performer à des niveaux plus élevés.
Communiquez bien avec tous les membres de l'équipe. Informez-les de ce qu'ils ont besoin de savoir, écoutez-les activement et soyez ouverts et authentiques dans tout ce que vous communiquez. Ne stockez pas les informations, mais diffusez-les le plus largement possible au sein de votre équipe. Ne laissez pas les membres de votre équipe être surpris par des nouvelles que vous auriez dû leur dire.
Fournissez aux membres de votre équipe les ressources dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs. Rien n’est plus décourageant que de devoir effectuer une tâche pour laquelle vous n’avez pas les ressources appropriées.
Gérer les conflits efficacement. Un lieu de travail dynamique avec des employés motivés connaît inévitablement des conflits. Permettez à un conflit productif d'avoir lieu, mais assurez-vous qu'il existe un environnement dans lequel les différences sont respectées et où des solutions et des idées diverses sont les bienvenues. Résoudre les conflits immédiatement et utiliser les procédures convenues pour résoudre les différends.
Conseils
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Les équipes passent généralement par plusieurs étapes de développement. Ces étapes sont généralement identifiées comme formant, prenant d'assaut, normant, exécutant et ajournant (ou transformant).
