De nombreux employeurs souhaitent développer le travail d’équipe sur leur lieu de travail. cependant, cette tâche coopérative ne peut pas être complète. Bien que le travail en équipe présente des avantages certains, il comporte également des inconvénients. Avant de vous consacrer à la création d'un lieu de travail riche en travail d'équipe, réfléchissez aux inconvénients potentiels de l'achèvement des tâches en équipe et déterminez si ce mode de travail coopératif est vraiment la meilleure option.
Certains travailleurs luttent avec des équipes
Alors que certains travailleurs prospèrent dans des situations de travail coopératif, d’autres répugnent au travail d’équipe. Si la majorité de vos employés se rebellent contre les efforts visant à créer des unités de travail coopératives, le travail d'équipe peut ne pas être un moyen efficace de faire avancer les choses sur votre lieu de travail. Comme il n’existe pas deux équipes identiques, il est nécessaire d’explorer de près les sentiments de vos employés à l’égard du travail d’équipe afin de déterminer s’ils travailleront de manière productive ou ne parviendront pas à atteindre les objectifs fixés en équipe.
Diminution de la créativité
Bien que les équipes puissent dégager de bonnes idées, la Federal Aviation Administration rapporte que ce type de travail peut également nuire à la créativité et conduire au développement d'une tendance «groupe de réflexion». Lorsqu’ils sont placés en équipe, certains employés peuvent hésiter à présenter leurs idées originales et choisir plutôt d’accompagner la majorité des membres du groupe afin d’éviter de faire chavirer le bateau. Lorsque des personnes hésitent à partager leurs idées originales, les employeurs se privent d’options potentiellement merveilleuses et créatives.
Les équipes permettent la liberté
Lorsqu'ils travaillent en équipe, ceux qui ne souhaitent pas être productifs peuvent souvent passer inaperçus et éviter le vrai travail. Cela peut entraîner une baisse de la productivité, car ces personnes qui ne travaillent pas librement au sein de l'équipe ne sont pas productives, mais attendent plutôt que le reste des membres de l'équipe atteigne les objectifs fixés.
Un conflit peut se développer
Alors que certaines équipes contiennent des membres qui travaillent ensemble harmonieusement, dans d'autres équipes, un conflit se développe. La Federal Aviation Administration rapporte que le développement de conflits est un obstacle majeur à la productivité des équipes. Comme il est très difficile de déterminer quand un conflit risque de se développer, il est souvent difficile d’éviter le développement de ce conflit. Si les employeurs choisissent de placer des travailleurs dans des équipes, il est essentiel qu'ils surveillent les performances de l'équipe et surveillent le développement d'un conflit, en réagissant en réorganisant les équipes si un conflit devait se développer.
Défis actuels en matière d'évaluation et de récompense
Les produits mis au point par les équipes étant le résultat d'un effort d'équipe et non ceux d'un seul individu, il est presque impossible d'évaluer les performances individuelles lorsque des travailleurs sont placés dans des équipes. Cette incapacité à évaluer peut poser un problème aux employeurs qui présentent des récompenses ou se fient aux évaluations de performance pour prendre des décisions en matière de réembauche. Le seul moyen d'évaluer réellement les performances individuelles lorsque les employés travaillent en équipe est de demander aux employés de compléter les évaluations des membres du groupe sur lesquelles ils évaluent l'utilité et la productivité de chaque membre de l'équipe. Cependant, cette méthode est également imparfaite, car certains travailleurs peuvent déclasser d'autres membres de l'équipe pour des raisons non liées à la tâche.
